Bazoches-sur-Hoëne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 885 | 884 | 873 | 863 | 861 | 855 | 854 | 0 | 868 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 568 947€ | 655 285€ | 620 422€ | 643 313€ | 704 473€ | 701 176€ | 693 463€ | 0€ | 655 297€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 474 678€ | 470 107€ | 496 459€ | 501 749€ | 535 269€ | 549 109€ | 525 934€ | 0€ | 507 615€ |
| Epargne brute | 94 269€ | 185 177€ | 123 963€ | 141 565€ | 169 204€ | 152 068€ | 167 529€ | 0€ | 147 682€ |
| Encours de la dette | 718 207€ | 661 077€ | 590 890€ | 519 565€ | 418 684€ | 346 865€ | 521 207€ | 0€ | 539 499€ |
| Remboursements d'emprunt | 68 726€ | 69 831€ | 70 187€ | 71 325€ | 71 180€ | 71 819€ | 75 658€ | 0€ | 71 247€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 25 543€ | 115 346€ | 53 776€ | 70 240€ | 98 024€ | 80 249€ | 91 871€ | 0€ | 76 435€ |
| Taux épargne brute | 16,57% | 28,26% | 19,98% | 22,01% | 24,02% | 21,69% | 24,16% | 0,00% | 22,38% |
| Capacité de désendettement | 7,62 ans | 3,57 ans | 4,77 ans | 3,67 ans | 2,47 ans | 2,28 ans | 3,11 ans | 0,00 ans | 3,93 ans |
| Recettes d'investissement | 6 939€ | 56 320€ | 13 420€ | 36 262€ | 50 601€ | 62 115€ | 268 542€ | 0€ | 70 600€ |
| Dépenses d'investissement | 166 215€ | 108 998€ | 146 001€ | 175 367€ | 216 329€ | 135 563€ | 272 434€ | 0€ | 174 415€ |
| Fonds de roulement | 58 469€ | 162 089€ | 153 471€ | 130 997€ | 134 454€ | 213 074€ | 376 710€ | 0€ | 175 609€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 84 811€ | 71 861€ | 48 518€ | 46 465€ | 122 809€ | 290 256€ | 0€ | 94 960€ |
| Impôts locaux | 114 084€ | 115 861€ | 142 048€ | 140 478€ | 158 719€ | 167 040€ | 167 632€ | 0€ | 143 695€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 271 626€ | 285 410€ | 298 604€ | 298 255€ | 317 520€ | 311 322€ | 315 446€ | 0€ | 299 740€ |
| Dette par habitant | 812€ | 748€ | 677€ | 602€ | 486€ | 406€ | 610€ | 0€ | 620€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.