Orrouy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 602 | 608 | 613 | 618 | 630 | 619 | 0 | 0 | 615 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 324 341€ | 367 261€ | 356 366€ | 397 697€ | 421 875€ | 417 843€ | 0€ | 0€ | 380 897€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 384 224€ | 322 626€ | 317 070€ | 324 600€ | 329 803€ | 338 407€ | 0€ | 0€ | 336 122€ |
| Epargne brute | -59 883€ | 44 635€ | 39 296€ | 73 097€ | 92 072€ | 79 436€ | 0€ | 0€ | 44 775€ |
| Encours de la dette | 290 118€ | 250 121€ | 208 803€ | 183 224€ | 156 786€ | 139 515€ | 0€ | 0€ | 204 761€ |
| Remboursements d'emprunt | 33 078€ | 39 997€ | 41 318€ | 25 579€ | 26 438€ | 17 271€ | 0€ | 0€ | 30 613€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -92 961€ | 4 638€ | -2 022€ | 47 517€ | 65 634€ | 62 166€ | 0€ | 0€ | 14 162€ |
| Taux épargne brute | -18,46% | 12,15% | 11,03% | 18,38% | 21,82% | 19,01% | 0,00% | 0,00% | 10,66% |
| Capacité de désendettement | -4,84 ans | 5,60 ans | 5,31 ans | 2,51 ans | 1,70 ans | 1,76 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,01 ans |
| Recettes d'investissement | 158 563€ | 66 120€ | 24 393€ | 107 080€ | 91 006€ | 14 485€ | 0€ | 0€ | 76 941€ |
| Dépenses d'investissement | 247 281€ | 51 812€ | 351 795€ | 113 645€ | 176 250€ | 160 852€ | 0€ | 0€ | 183 606€ |
| Fonds de roulement | 454 424€ | 513 367€ | 225 261€ | 291 793€ | 298 621€ | 231 691€ | 0€ | 0€ | 335 860€ |
| Trésorerie mobilisable | 391 264€ | 460 333€ | 173 140€ | 238 434€ | 244 407€ | 176 062€ | 0€ | 0€ | 280 607€ |
| Impôts locaux | 168 715€ | 169 925€ | 176 017€ | 185 761€ | 205 234€ | 212 925€ | 0€ | 0€ | 186 429€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 92 214€ | 95 397€ | 98 908€ | 100 958€ | 106 124€ | 106 138€ | 0€ | 0€ | 99 957€ |
| Dette par habitant | 482€ | 411€ | 341€ | 296€ | 249€ | 225€ | 0€ | 0€ | 334€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.