Lattainville : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 15415115916517217200162
Recettes réelles de fonctionnement 178 857€175 927€181 334€194 913€214 395€200 305€0€0€190 955€
Dépenses réelles de fonctionnement 127 815€143 882€155 644€165 277€174 240€140 777€0€0€151 273€
Epargne brute 51 042€32 045€25 690€29 635€40 155€59 528€0€0€39 683€
Encours de la dette 119 428€106 524€93 410€163 080€141 854€120 277€0€0€124 096€
Remboursements d'emprunt 13 296€12 904€13 115€13 330€21 226€21 577€0€0€15 908€
Epargne nette (CAF nette) 37 746€19 141€12 575€16 306€18 928€37 951€0€0€23 775€
Taux épargne brute 28,54%18,21%14,17%15,20%18,73%29,72%0,00%0,00%20,76%
Capacité de désendettement 2,34 ans3,32 ans3,64 ans5,50 ans3,53 ans2,02 ans0,00 ans0,00 ans3,39 ans
Recettes d'investissement 16 174€28 342€12 703€90 785€13 908€18 555€0€0€30 078€
Dépenses d'investissement 40 244€39 217€32 087€63 551€65 090€95 449€0€0€55 940€
Fonds de roulement 103 246€124 416€130 723€187 593€176 566€159 199€0€0€146 957€
Trésorerie mobilisable 82 235€100 765€105 138€160 424€147 924€136 058€0€0€122 090€
Impôts locaux 70 345€69 813€73 294€79 659€87 398€93 736€0€0€79 041€
Dotation Globale de Fonctionnement 21 790€18 393€18 814€19 603€20 765€20 997€0€0€20 060€
Dette par habitant 776€705€587€988€825€699€0€0€763€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.