Étouy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 819 | 814 | 812 | 850 | 863 | 868 | 0 | 0 | 838 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 614 064€ | 599 634€ | 610 365€ | 581 578€ | 620 078€ | 677 976€ | 0€ | 0€ | 617 282€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 526 948€ | 544 207€ | 468 194€ | 551 910€ | 512 640€ | 617 939€ | 0€ | 0€ | 536 973€ |
| Epargne brute | 87 116€ | 55 427€ | 142 171€ | 29 667€ | 107 437€ | 60 037€ | 0€ | 0€ | 80 309€ |
| Encours de la dette | 247 425€ | 209 973€ | 176 370€ | 142 122€ | 724 581€ | 401 407€ | 0€ | 0€ | 316 980€ |
| Remboursements d'emprunt | 36 551€ | 38 182€ | 39 113€ | 34 249€ | 33 041€ | 323 174€ | 0€ | 0€ | 84 052€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 50 565€ | 17 245€ | 103 058€ | -4 582€ | 74 397€ | -263 137€ | 0€ | 0€ | -3 742€ |
| Taux épargne brute | 14,19% | 9,24% | 23,29% | 5,10% | 17,33% | 8,86% | 0,00% | 0,00% | 13,00% |
| Capacité de désendettement | 2,84 ans | 3,79 ans | 1,24 ans | 4,79 ans | 6,74 ans | 6,69 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,35 ans |
| Recettes d'investissement | 59 170€ | 68 652€ | 40 672€ | 29 664€ | 783 476€ | 310 330€ | 0€ | 0€ | 215 327€ |
| Dépenses d'investissement | 201 691€ | 68 554€ | 133 337€ | 120 752€ | 396 160€ | 764 077€ | 0€ | 0€ | 280 762€ |
| Fonds de roulement | 82 607€ | 138 470€ | 187 976€ | 126 555€ | 621 308€ | 227 598€ | 0€ | 0€ | 230 752€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 49 011€ | 111 012€ | 35 830€ | 537 038€ | 126 019€ | 0€ | 0€ | 143 152€ |
| Impôts locaux | 334 563€ | 334 989€ | 347 794€ | 368 382€ | 401 419€ | 445 276€ | 0€ | 0€ | 372 071€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 87 378€ | 85 214€ | 83 764€ | 88 665€ | 93 387€ | 97 070€ | 0€ | 0€ | 89 246€ |
| Dette par habitant | 302€ | 258€ | 217€ | 167€ | 840€ | 462€ | 0€ | 0€ | 374€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.