Catenoy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 102 | 1 064 | 1 062 | 1 060 | 1 058 | 1 080 | 0 | 0 | 1 071 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 799 777€ | 772 423€ | 759 928€ | 767 203€ | 792 922€ | 806 022€ | 0€ | 0€ | 783 046€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 684 428€ | 636 583€ | 664 539€ | 647 580€ | 740 595€ | 728 482€ | 0€ | 0€ | 683 701€ |
| Epargne brute | 115 348€ | 135 840€ | 95 390€ | 119 624€ | 52 327€ | 77 541€ | 0€ | 0€ | 99 345€ |
| Encours de la dette | 122 497€ | 112 578€ | 102 432€ | 92 054€ | 81 438€ | 250 579€ | 0€ | 0€ | 126 930€ |
| Remboursements d'emprunt | 26 207€ | 9 919€ | 10 146€ | 10 378€ | 10 616€ | 10 859€ | 0€ | 0€ | 13 021€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 89 141€ | 125 922€ | 85 244€ | 109 246€ | 41 711€ | 66 682€ | 0€ | 0€ | 86 324€ |
| Taux épargne brute | 14,42% | 17,59% | 12,55% | 15,59% | 6,60% | 9,62% | 0,00% | 0,00% | 12,73% |
| Capacité de désendettement | 1,06 ans | 0,83 ans | 1,07 ans | 0,77 ans | 1,56 ans | 3,23 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,42 ans |
| Recettes d'investissement | 161 048€ | 9 550€ | 78 096€ | 553 202€ | 104 933€ | 321 807€ | 0€ | 0€ | 204 773€ |
| Dépenses d'investissement | 135 469€ | 21 994€ | 851 682€ | 268 604€ | 255 083€ | 438 840€ | 0€ | 0€ | 328 612€ |
| Fonds de roulement | 591 676€ | 715 072€ | 36 876€ | 441 098€ | 343 276€ | 303 783€ | 0€ | 0€ | 405 297€ |
| Trésorerie mobilisable | 479 167€ | 610 429€ | 0€ | 334 647€ | 221 534€ | 184 033€ | 0€ | 0€ | 304 968€ |
| Impôts locaux | 540 064€ | 540 755€ | 482 784€ | 495 537€ | 510 612€ | 525 662€ | 0€ | 0€ | 515 902€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 25 523€ | 33 545€ | 15 355€ | 15 502€ | 18 190€ | 20 543€ | 0€ | 0€ | 21 443€ |
| Dette par habitant | 111€ | 106€ | 96€ | 87€ | 77€ | 232€ | 0€ | 0€ | 118€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.