Bacouël : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 493 | 500 | 495 | 493 | 490 | 488 | 0 | 0 | 493 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 283 074€ | 283 332€ | 297 378€ | 313 361€ | 316 772€ | 324 840€ | 0€ | 0€ | 303 126€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 227 860€ | 226 552€ | 237 312€ | 249 179€ | 281 441€ | 291 920€ | 0€ | 0€ | 252 377€ |
| Epargne brute | 55 214€ | 56 779€ | 60 067€ | 64 183€ | 35 332€ | 32 920€ | 0€ | 0€ | 50 749€ |
| Encours de la dette | 108 547€ | 92 795€ | 116 278€ | 99 374€ | 66 135€ | 100 424€ | 0€ | 0€ | 97 259€ |
| Remboursements d'emprunt | 10 714€ | 16 141€ | 16 907€ | 16 904€ | 33 240€ | 25 711€ | 0€ | 0€ | 19 936€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 44 500€ | 40 638€ | 43 160€ | 47 279€ | 2 092€ | 7 209€ | 0€ | 0€ | 30 813€ |
| Taux épargne brute | 19,51% | 20,04% | 20,20% | 20,48% | 11,15% | 10,13% | 0,00% | 0,00% | 16,92% |
| Capacité de désendettement | 1,97 ans | 1,63 ans | 1,94 ans | 1,55 ans | 1,87 ans | 3,05 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,00 ans |
| Recettes d'investissement | 75 731€ | 69 526€ | 69 905€ | 127 531€ | 32 974€ | 126 707€ | 0€ | 0€ | 83 729€ |
| Dépenses d'investissement | 190 141€ | 96 413€ | 52 057€ | 215 434€ | 160 348€ | 110 693€ | 0€ | 0€ | 137 515€ |
| Fonds de roulement | 378 876€ | 408 768€ | 486 683€ | 462 963€ | 370 920€ | 419 854€ | 0€ | 0€ | 421 344€ |
| Trésorerie mobilisable | 341 420€ | 371 527€ | 447 673€ | 422 002€ | 324 655€ | 371 867€ | 0€ | 0€ | 379 857€ |
| Impôts locaux | 118 379€ | 121 177€ | 128 971€ | 133 623€ | 143 814€ | 149 254€ | 0€ | 0€ | 132 536€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 90 588€ | 89 193€ | 90 242€ | 92 015€ | 93 754€ | 94 143€ | 0€ | 0€ | 91 656€ |
| Dette par habitant | 220€ | 186€ | 235€ | 202€ | 135€ | 206€ | 0€ | 0€ | 197€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.