Noyelles-sur-Selle : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 715 | 711 | 707 | 703 | 696 | 684 | 0 | 0 | 703 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 561 610€ | 540 202€ | 638 557€ | 644 272€ | 658 452€ | 718 213€ | 0€ | 0€ | 626 884€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 546 413€ | 510 173€ | 543 323€ | 569 445€ | 639 853€ | 594 425€ | 0€ | 0€ | 567 272€ |
| Epargne brute | 15 196€ | 30 028€ | 95 234€ | 74 827€ | 18 599€ | 123 789€ | 0€ | 0€ | 59 612€ |
| Encours de la dette | 407 698€ | 376 508€ | 344 808€ | 312 590€ | 279 844€ | 246 563€ | 0€ | 0€ | 328 002€ |
| Remboursements d'emprunt | 30 688€ | 31 190€ | 31 700€ | 32 218€ | 32 745€ | 33 281€ | 0€ | 0€ | 31 970€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -15 491€ | -1 162€ | 63 534€ | 42 608€ | -14 146€ | 90 508€ | 0€ | 0€ | 27 642€ |
| Taux épargne brute | 2,71% | 5,56% | 14,91% | 11,61% | 2,82% | 17,24% | 0,00% | 0,00% | 9,14% |
| Capacité de désendettement | 26,83 ans | 12,54 ans | 3,62 ans | 4,18 ans | 15,05 ans | 1,99 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 10,70 ans |
| Recettes d'investissement | 129 292€ | 66 854€ | 86 778€ | 173 649€ | 76 002€ | 72 405€ | 0€ | 0€ | 100 830€ |
| Dépenses d'investissement | 255 189€ | 111 298€ | 157 409€ | 356 031€ | 145 826€ | 112 783€ | 0€ | 0€ | 189 756€ |
| Fonds de roulement | 239 947€ | 225 532€ | 280 378€ | 172 823€ | 121 599€ | 205 010€ | 0€ | 0€ | 207 548€ |
| Trésorerie mobilisable | 150 126€ | 141 667€ | 191 064€ | 79 216€ | 16 417€ | 107 296€ | 0€ | 0€ | 114 298€ |
| Impôts locaux | 457 109€ | 446 288€ | 511 340€ | 521 663€ | 540 363€ | 578 318€ | 0€ | 0€ | 509 180€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 6 799€ | 6 866€ | 36 897€ | 6 771€ | 7 867€ | 9 276€ | 0€ | 0€ | 12 413€ |
| Dette par habitant | 570€ | 530€ | 488€ | 445€ | 402€ | 360€ | 0€ | 0€ | 466€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.