Frasnoy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 383 | 382 | 380 | 380 | 380 | 383 | 0 | 0 | 381 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 235 446€ | 236 927€ | 247 826€ | 271 141€ | 272 511€ | 279 839€ | 0€ | 0€ | 257 282€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 162 222€ | 173 021€ | 177 965€ | 212 595€ | 216 948€ | 195 154€ | 0€ | 0€ | 189 651€ |
| Epargne brute | 73 224€ | 63 906€ | 69 860€ | 58 546€ | 55 564€ | 84 686€ | 0€ | 0€ | 67 631€ |
| Encours de la dette | 231 003€ | 222 078€ | 212 655€ | 103 087€ | 93 017€ | 83 542€ | 0€ | 0€ | 157 564€ |
| Remboursements d'emprunt | 9 489€ | 9 280€ | 109 423€ | 109 568€ | 10 070€ | 9 865€ | 0€ | 0€ | 42 949€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 63 734€ | 54 626€ | -39 563€ | -51 022€ | 45 493€ | 74 821€ | 0€ | 0€ | 24 682€ |
| Taux épargne brute | 31,10% | 26,97% | 28,19% | 21,59% | 20,39% | 30,26% | 0,00% | 0,00% | 26,42% |
| Capacité de désendettement | 3,15 ans | 3,48 ans | 3,04 ans | 1,76 ans | 1,67 ans | 0,99 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,35 ans |
| Recettes d'investissement | 120 343€ | 103 237€ | 265 295€ | 23 598€ | 20 266€ | 8 747€ | 0€ | 0€ | 90 247€ |
| Dépenses d'investissement | 212 008€ | 194 374€ | 200 183€ | 144 512€ | 42 376€ | 70 516€ | 0€ | 0€ | 143 995€ |
| Fonds de roulement | 145 131€ | 117 899€ | 252 872€ | 190 504€ | 223 957€ | 246 873€ | 0€ | 0€ | 196 206€ |
| Trésorerie mobilisable | 118 465€ | 89 458€ | 223 617€ | 155 556€ | 188 294€ | 214 793€ | 0€ | 0€ | 165 031€ |
| Impôts locaux | 87 524€ | 87 245€ | 89 815€ | 92 810€ | 97 636€ | 101 229€ | 0€ | 0€ | 92 710€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 64 290€ | 65 274€ | 66 783€ | 68 586€ | 69 740€ | 72 155€ | 0€ | 0€ | 67 805€ |
| Dette par habitant | 603€ | 581€ | 560€ | 271€ | 245€ | 218€ | 0€ | 0€ | 413€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.