Haute-Vigneulles : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 423 | 425 | 432 | 440 | 451 | 451 | 458 | 0 | 440 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 231 593€ | 233 304€ | 230 969€ | 274 064€ | 303 127€ | 295 848€ | 296 589€ | 0€ | 266 499€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 166 058€ | 177 698€ | 179 335€ | 204 330€ | 195 959€ | 193 820€ | 219 655€ | 0€ | 190 979€ |
| Epargne brute | 65 535€ | 55 606€ | 51 633€ | 69 734€ | 107 169€ | 102 028€ | 76 934€ | 0€ | 75 520€ |
| Encours de la dette | 125 949€ | 349 844€ | 310 880€ | 221 938€ | 179 581€ | 136 810€ | 105 300€ | 0€ | 204 329€ |
| Remboursements d'emprunt | 22 401€ | 26 105€ | 39 272€ | 139 558€ | 42 357€ | 42 771€ | 31 510€ | 0€ | 49 139€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 43 134€ | 29 501€ | 12 362€ | -69 824€ | 64 812€ | 59 256€ | 45 424€ | 0€ | 26 381€ |
| Taux épargne brute | 28,30% | 23,83% | 22,36% | 25,44% | 35,35% | 34,49% | 25,94% | 0,00% | 27,96% |
| Capacité de désendettement | 1,92 ans | 6,29 ans | 6,02 ans | 3,18 ans | 1,68 ans | 1,34 ans | 1,37 ans | 0,00 ans | 3,11 ans |
| Recettes d'investissement | 71 802€ | 304 989€ | 65 447€ | 182 939€ | 54 348€ | 18 420€ | 13 357€ | 0€ | 101 615€ |
| Dépenses d'investissement | 283 602€ | 251 476€ | 305 123€ | 286 177€ | 85 539€ | 104 271€ | 129 993€ | 0€ | 206 597€ |
| Fonds de roulement | 262 007€ | 371 127€ | 183 085€ | 164 656€ | 269 959€ | 235 519€ | 202 035€ | 0€ | 241 198€ |
| Trésorerie mobilisable | 234 710€ | 341 917€ | 153 605€ | 131 068€ | 237 747€ | 203 658€ | 165 927€ | 0€ | 209 804€ |
| Impôts locaux | 85 743€ | 88 779€ | 100 431€ | 106 555€ | 116 276€ | 123 439€ | 126 368€ | 0€ | 106 799€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 42 397€ | 39 883€ | 39 109€ | 38 427€ | 40 710€ | 41 701€ | 42 193€ | 0€ | 40 631€ |
| Dette par habitant | 298€ | 823€ | 720€ | 504€ | 398€ | 303€ | 230€ | 0€ | 468€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.