Saint-Martin-sur-Oust : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 1 3481 3241 3111 3131 3161 3141 32301 321
Recettes réelles de fonctionnement 1 128 141€1 069 426€1 162 710€1 244 247€1 268 315€1 250 532€1 427 887€0€1 221 608€
Dépenses réelles de fonctionnement 777 868€758 927€760 071€849 217€891 713€1 275 774€1 387 009€0€957 226€
Epargne brute 350 273€310 499€402 639€395 031€376 602€-25 243€40 878€0€264 383€
Encours de la dette 1 771 884€1 488 657€1 195 756€1 073 046€935 848€817 823€1 084 048€0€1 195 295€
Remboursements d'emprunt 139 256€433 678€293 151€122 710€115 158€118 547€68 275€0€184 397€
Epargne nette (CAF nette) 211 017€-123 179€109 488€272 320€261 444€-143 789€-27 397€0€79 986€
Taux épargne brute 31,05%29,03%34,63%31,75%29,69%-2,02%2,86%0,00%22,43%
Capacité de désendettement 5,06 ans4,79 ans2,97 ans2,72 ans2,48 ans-32,40 ans26,52 ans0,00 ans1,73 ans
Recettes d'investissement 226 019€314 984€255 462€138 662€76 412€122 723€562 984€0€242 464€
Dépenses d'investissement 481 904€800 823€544 931€426 773€400 876€350 855€498 145€0€500 615€
Fonds de roulement 405 152€204 149€200 949€213 038€264 364€246 945€388 430€0€274 718€
Trésorerie mobilisable 277 283€79 394€76 006€73 441€117 781€37 228€160 429€0€117 366€
Impôts locaux 627 566€626 639€628 519€686 297€729 434€718 113€728 864€0€677 919€
Dotation Globale de Fonctionnement 168 726€167 913€161 105€160 452€165 078€169 376€175 980€0€166 947€
Dette par habitant 1 314€1 124€912€817€711€622€819€0€903€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.