Val d'Oust : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 7682 7802 8052 8332 8602 863002 818
Recettes réelles de fonctionnement 2 689 413€2 531 331€2 651 015€2 775 390€2 899 169€2 958 941€0€0€2 750 876€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 949 098€1 657 098€1 936 939€2 006 377€2 238 169€2 308 151€0€0€2 015 972€
Epargne brute 740 315€874 233€714 076€769 013€661 000€650 790€0€0€734 904€
Encours de la dette 2 717 052€1 811 947€1 630 570€1 461 997€1 289 795€1 120 564€0€0€1 671 988€
Remboursements d'emprunt 237 494€194 257€182 207€169 073€172 202€169 231€0€0€187 411€
Epargne nette (CAF nette) 502 821€679 976€531 869€599 941€488 798€481 559€0€0€547 494€
Taux épargne brute 27,53%34,54%26,94%27,71%22,80%21,99%0,00%0,00%26,92%
Capacité de désendettement 3,67 ans2,07 ans2,28 ans1,90 ans1,95 ans1,72 ans0,00 ans0,00 ans2,27 ans
Recettes d'investissement 443 473€569 272€249 422€280 415€153 244€500 362€0€0€366 031€
Dépenses d'investissement 1 109 998€459 014€686 085€1 174 151€659 799€1 138 187€0€0€871 206€
Fonds de roulement 766 674€1 817 992€2 080 005€1 948 266€1 898 720€1 911 685€0€0€1 737 223€
Trésorerie mobilisable 446 274€1 545 592€1 761 604€1 618 450€1 530 802€1 532 263€0€0€1 405 831€
Impôts locaux 1 325 358€1 390 961€1 331 900€1 330 407€1 425 827€1 502 818€0€0€1 384 545€
Dotation Globale de Fonctionnement 676 645€714 294€706 002€721 360€784 114€748 851€0€0€725 211€
Dette par habitant 982€652€581€516€451€391€0€0€596€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.