Saint-Michel-de-Chabrillanoux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 373 | 366 | 382 | 398 | 413 | 414 | 0 | 0 | 391 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 342 359€ | 311 197€ | 381 204€ | 413 538€ | 445 863€ | 473 233€ | 0€ | 0€ | 394 566€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 301 959€ | 302 431€ | 325 482€ | 328 340€ | 364 961€ | 414 931€ | 0€ | 0€ | 339 684€ |
| Epargne brute | 40 400€ | 8 766€ | 55 722€ | 85 198€ | 80 902€ | 58 302€ | 0€ | 0€ | 54 882€ |
| Encours de la dette | 292 132€ | 267 826€ | 242 885€ | 217 262€ | 382 003€ | 496 228€ | 0€ | 0€ | 316 389€ |
| Remboursements d'emprunt | 26 589€ | 25 435€ | 25 401€ | 25 623€ | 25 259€ | 33 768€ | 0€ | 0€ | 27 012€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 13 811€ | -16 669€ | 30 321€ | 59 575€ | 55 643€ | 24 534€ | 0€ | 0€ | 27 869€ |
| Taux épargne brute | 11,80% | 2,82% | 14,62% | 20,60% | 18,15% | 12,32% | 0,00% | 0,00% | 13,38% |
| Capacité de désendettement | 7,23 ans | 30,55 ans | 4,36 ans | 2,55 ans | 4,72 ans | 8,51 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 9,65 ans |
| Recettes d'investissement | 13 193€ | 83 647€ | 72 012€ | 170 326€ | 434 943€ | 234 232€ | 0€ | 0€ | 168 059€ |
| Dépenses d'investissement | 148 327€ | 77 852€ | 104 623€ | 121 158€ | 554 815€ | 325 810€ | 0€ | 0€ | 222 097€ |
| Fonds de roulement | 200 398€ | 214 959€ | 238 069€ | 372 435€ | 333 466€ | 300 190€ | 0€ | 0€ | 276 586€ |
| Trésorerie mobilisable | 150 761€ | 165 244€ | 184 566€ | 318 462€ | 273 472€ | 231 982€ | 0€ | 0€ | 220 748€ |
| Impôts locaux | 125 704€ | 127 647€ | 132 769€ | 134 026€ | 140 768€ | 146 710€ | 0€ | 0€ | 134 604€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 97 359€ | 96 284€ | 98 860€ | 101 804€ | 158 444€ | 161 740€ | 0€ | 0€ | 119 082€ |
| Dette par habitant | 783€ | 732€ | 636€ | 546€ | 925€ | 1 199€ | 0€ | 0€ | 803€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.