Velaines : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 987 | 971 | 972 | 969 | 943 | 921 | 0 | 0 | 961 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 885 873€ | 893 069€ | 849 379€ | 999 255€ | 1 206 212€ | 943 002€ | 0€ | 0€ | 962 798€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 522 814€ | 499 450€ | 552 739€ | 683 154€ | 664 729€ | 726 684€ | 0€ | 0€ | 608 262€ |
| Epargne brute | 363 060€ | 393 619€ | 296 640€ | 316 101€ | 541 483€ | 216 318€ | 0€ | 0€ | 354 537€ |
| Encours de la dette | 329 173€ | 273 587€ | 1 238 205€ | 1 178 433€ | 1 129 596€ | 1 080 866€ | 0€ | 0€ | 871 643€ |
| Remboursements d'emprunt | 54 957€ | 56 016€ | 35 812€ | 60 632€ | 48 837€ | 49 710€ | 0€ | 0€ | 50 994€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 308 103€ | 337 603€ | 260 827€ | 255 469€ | 492 646€ | 166 609€ | 0€ | 0€ | 303 543€ |
| Taux épargne brute | 40,98% | 44,07% | 34,92% | 31,63% | 44,89% | 22,94% | 0,00% | 0,00% | 36,57% |
| Capacité de désendettement | 0,91 ans | 0,70 ans | 4,17 ans | 3,73 ans | 2,09 ans | 5,00 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,76 ans |
| Recettes d'investissement | 438 059€ | 152 102€ | 1 086 028€ | 1 047 004€ | 149 476€ | 653 238€ | 0€ | 0€ | 587 651€ |
| Dépenses d'investissement | 424 098€ | 243 656€ | 1 021 312€ | 941 106€ | 965 586€ | 1 540 144€ | 0€ | 0€ | 855 983€ |
| Fonds de roulement | 2 374 565€ | 2 641 088€ | 3 004 854€ | 3 369 768€ | 3 078 424€ | 2 366 811€ | 0€ | 0€ | 2 805 918€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 288 623€ | 2 558 986€ | 2 913 993€ | 3 257 468€ | 2 969 154€ | 2 247 356€ | 0€ | 0€ | 2 705 930€ |
| Impôts locaux | 771 997€ | 746 937€ | 703 095€ | 708 948€ | 728 536€ | 597 918€ | 0€ | 0€ | 709 572€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 8 435€ | 8 424€ | 8 577€ | 9 023€ | 10 616€ | 145 000€ | 0€ | 0€ | 31 679€ |
| Dette par habitant | 334€ | 282€ | 1 274€ | 1 216€ | 1 198€ | 1 174€ | 0€ | 0€ | 913€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.