Velaines : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 9879719729699439218990952
Recettes réelles de fonctionnement 885 873€893 069€849 379€999 255€1 206 212€943 002€936 357€0€959 021€
Dépenses réelles de fonctionnement 522 814€499 450€552 739€683 154€664 729€726 684€770 597€0€631 452€
Epargne brute 363 060€393 619€296 640€316 101€541 483€216 318€165 761€0€327 569€
Encours de la dette 329 173€273 587€1 238 205€1 178 433€1 129 596€1 080 866€1 029 416€0€894 182€
Remboursements d'emprunt 54 957€56 016€35 812€60 632€48 837€49 710€52 000€0€51 138€
Epargne nette (CAF nette) 308 103€337 603€260 827€255 469€492 646€166 609€113 761€0€276 431€
Taux épargne brute 40,98%44,07%34,92%31,63%44,89%22,94%17,70%0,00%33,88%
Capacité de désendettement 0,91 ans0,70 ans4,17 ans3,73 ans2,09 ans5,00 ans6,21 ans0,00 ans3,26 ans
Recettes d'investissement 438 059€152 102€1 086 028€1 047 004€149 476€653 238€345 484€0€553 056€
Dépenses d'investissement 424 098€243 656€1 021 312€941 106€965 586€1 540 144€498 618€0€804 931€
Fonds de roulement 2 374 565€2 641 088€3 004 854€3 369 768€3 078 424€2 366 811€2 467 902€0€2 757 630€
Trésorerie mobilisable 2 288 623€2 558 986€2 913 993€3 257 468€2 969 154€2 247 356€2 341 229€0€2 653 830€
Impôts locaux 771 997€746 937€703 095€708 948€728 536€597 918€733 111€0€712 934€
Dotation Globale de Fonctionnement 8 435€8 424€8 577€9 023€10 616€145 000€15 151€0€29 318€
Dette par habitant 334€282€1 274€1 216€1 198€1 174€1 145€0€946€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.