Saint-Étienne-de-Serre : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 232 | 226 | 219 | 215 | 211 | 208 | 0 | 0 | 219 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 310 626€ | 287 102€ | 249 347€ | 255 416€ | 253 068€ | 280 006€ | 0€ | 0€ | 272 594€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 288 866€ | 258 892€ | 228 041€ | 225 489€ | 232 833€ | 235 659€ | 0€ | 0€ | 244 963€ |
| Epargne brute | 21 761€ | 28 209€ | 21 306€ | 29 927€ | 20 235€ | 44 347€ | 0€ | 0€ | 27 631€ |
| Encours de la dette | 392 766€ | 372 303€ | 159 791€ | 242 274€ | 291 323€ | 269 002€ | 0€ | 0€ | 287 910€ |
| Remboursements d'emprunt | 36 109€ | 24 763€ | 27 474€ | 27 935€ | 21 267€ | 23 289€ | 0€ | 0€ | 26 806€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -14 348€ | 3 446€ | -6 168€ | 1 991€ | -1 032€ | 21 058€ | 0€ | 0€ | 825€ |
| Taux épargne brute | 7,01% | 9,83% | 8,54% | 11,72% | 8,00% | 15,84% | 0,00% | 0,00% | 10,15% |
| Capacité de désendettement | 18,05 ans | 13,20 ans | 7,50 ans | 8,10 ans | 14,40 ans | 6,07 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 11,22 ans |
| Recettes d'investissement | 60 633€ | 23 688€ | 11 297€ | 147 041€ | 143 195€ | 65 576€ | 0€ | 0€ | 75 238€ |
| Dépenses d'investissement | 90 595€ | 36 798€ | 65 387€ | 86 345€ | 162 123€ | 202 323€ | 0€ | 0€ | 107 262€ |
| Fonds de roulement | 177 627€ | 174 916€ | 142 132€ | 232 756€ | 234 063€ | 141 663€ | 0€ | 0€ | 183 859€ |
| Trésorerie mobilisable | 130 142€ | 132 358€ | 104 646€ | 195 689€ | 195 789€ | 102 924€ | 0€ | 0€ | 143 591€ |
| Impôts locaux | 45 868€ | 46 501€ | 50 061€ | 51 722€ | 54 272€ | 57 552€ | 0€ | 0€ | 50 996€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 139 634€ | 121 508€ | 105 311€ | 105 051€ | 108 726€ | 110 545€ | 0€ | 0€ | 115 129€ |
| Dette par habitant | 1 693€ | 1 647€ | 730€ | 1 127€ | 1 381€ | 1 293€ | 0€ | 0€ | 1 312€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.