Demange-Baudignécourt : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 588 | 567 | 551 | 534 | 524 | 520 | 0 | 0 | 547 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 716 023€ | 652 459€ | 782 509€ | 766 174€ | 745 608€ | 726 066€ | 0€ | 0€ | 731 473€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 350 620€ | 409 265€ | 363 806€ | 445 502€ | 453 218€ | 468 791€ | 0€ | 0€ | 415 200€ |
| Epargne brute | 365 404€ | 243 194€ | 418 703€ | 320 672€ | 292 390€ | 257 276€ | 0€ | 0€ | 316 273€ |
| Encours de la dette | 274 798€ | 236 687€ | 206 832€ | 176 505€ | 145 687€ | 114 355€ | 0€ | 0€ | 192 477€ |
| Remboursements d'emprunt | 33 871€ | 38 111€ | 29 855€ | 30 326€ | 30 818€ | 31 333€ | 0€ | 0€ | 32 386€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 331 533€ | 205 083€ | 388 848€ | 290 345€ | 261 572€ | 225 943€ | 0€ | 0€ | 283 887€ |
| Taux épargne brute | 51,03% | 37,27% | 53,51% | 41,85% | 39,21% | 35,43% | 0,00% | 0,00% | 43,05% |
| Capacité de désendettement | 0,75 ans | 0,97 ans | 0,49 ans | 0,55 ans | 0,50 ans | 0,44 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,62 ans |
| Recettes d'investissement | 415 786€ | 800 841€ | 160 093€ | 667 429€ | 245 486€ | 808 490€ | 0€ | 0€ | 516 354€ |
| Dépenses d'investissement | 966 022€ | 392 105€ | 807 162€ | 647 360€ | 927 485€ | 714 861€ | 0€ | 0€ | 742 499€ |
| Fonds de roulement | 278 274€ | 950 442€ | 729 960€ | 1 027 939€ | 655 021€ | 990 940€ | 0€ | 0€ | 772 096€ |
| Trésorerie mobilisable | 220 637€ | 883 166€ | 670 156€ | 954 706€ | 580 520€ | 913 878€ | 0€ | 0€ | 703 844€ |
| Impôts locaux | 125 872€ | 97 441€ | 159 833€ | 77 996€ | 105 462€ | 121 158€ | 0€ | 0€ | 114 627€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 76 667€ | 73 615€ | 88 795€ | 66 836€ | 66 318€ | 39 832€ | 0€ | 0€ | 68 677€ |
| Dette par habitant | 467€ | 417€ | 375€ | 331€ | 278€ | 220€ | 0€ | 0€ | 348€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.