Einvaux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 355 | 366 | 367 | 373 | 376 | 366 | 0 | 0 | 367 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 179 652€ | 195 989€ | 231 986€ | 239 263€ | 243 681€ | 319 160€ | 0€ | 0€ | 234 955€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 169 347€ | 172 453€ | 160 869€ | 210 827€ | 190 600€ | 235 877€ | 0€ | 0€ | 189 996€ |
| Epargne brute | 10 305€ | 23 536€ | 71 117€ | 28 436€ | 53 081€ | 83 283€ | 0€ | 0€ | 44 960€ |
| Encours de la dette | 169 779€ | 158 201€ | 170 265€ | 437 528€ | 407 675€ | 377 048€ | 0€ | 0€ | 286 749€ |
| Remboursements d'emprunt | 11 077€ | 11 578€ | 13 936€ | 22 737€ | 29 853€ | 30 627€ | 0€ | 0€ | 19 968€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -772€ | 11 958€ | 57 182€ | 5 699€ | 23 228€ | 52 656€ | 0€ | 0€ | 24 992€ |
| Taux épargne brute | 5,74% | 12,01% | 30,66% | 11,88% | 21,78% | 26,09% | 0,00% | 0,00% | 18,03% |
| Capacité de désendettement | 16,48 ans | 6,72 ans | 2,39 ans | 15,39 ans | 7,68 ans | 4,53 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,86 ans |
| Recettes d'investissement | 1 189€ | 55 995€ | 76 242€ | 324 019€ | 33 129€ | 24 207€ | 0€ | 0€ | 85 797€ |
| Dépenses d'investissement | 12 037€ | 11 578€ | 142 485€ | 51 741€ | 176 856€ | 277 390€ | 0€ | 0€ | 112 015€ |
| Fonds de roulement | -10 345€ | 56 094€ | 84 201€ | 417 789€ | 327 143€ | 157 244€ | 0€ | 0€ | 172 021€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 27 745€ | 57 756€ | 383 133€ | 295 811€ | 118 469€ | 0€ | 0€ | 147 153€ |
| Impôts locaux | 58 390€ | 65 131€ | 67 114€ | 75 491€ | 86 132€ | 93 575€ | 0€ | 0€ | 74 306€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 57 251€ | 60 169€ | 61 325€ | 63 579€ | 65 895€ | 66 500€ | 0€ | 0€ | 62 453€ |
| Dette par habitant | 478€ | 432€ | 464€ | 1 173€ | 1 084€ | 1 030€ | 0€ | 0€ | 777€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.