Art-sur-Meurthe : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 681 | 1 713 | 1 745 | 1 799 | 1 828 | 1 867 | 0 | 0 | 1 772 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 831 872€ | 885 758€ | 874 462€ | 954 889€ | 992 071€ | 1 168 937€ | 0€ | 0€ | 951 331€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 747 234€ | 822 481€ | 735 817€ | 819 510€ | 838 842€ | 934 595€ | 0€ | 0€ | 816 413€ |
| Epargne brute | 84 637€ | 63 276€ | 138 645€ | 135 378€ | 153 229€ | 234 342€ | 0€ | 0€ | 134 918€ |
| Encours de la dette | 1 526 263€ | 1 510 418€ | 1 446 859€ | 1 381 172€ | 1 317 789€ | 1 254 405€ | 0€ | 0€ | 1 406 151€ |
| Remboursements d'emprunt | 45 627€ | 15 846€ | 63 558€ | 65 688€ | 63 383€ | 63 383€ | 0€ | 0€ | 52 914€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 39 010€ | 47 431€ | 75 087€ | 69 690€ | 89 846€ | 170 959€ | 0€ | 0€ | 82 004€ |
| Taux épargne brute | 10,17% | 7,14% | 15,85% | 14,18% | 15,45% | 20,05% | 0,00% | 0,00% | 13,81% |
| Capacité de désendettement | 18,03 ans | 23,87 ans | 10,44 ans | 10,20 ans | 8,60 ans | 5,35 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 12,75 ans |
| Recettes d'investissement | 281 320€ | 194 137€ | 86 883€ | 169 708€ | 80 729€ | 333 997€ | 0€ | 0€ | 191 129€ |
| Dépenses d'investissement | 274 537€ | 221 693€ | 279 984€ | 137 908€ | 203 870€ | 705 686€ | 0€ | 0€ | 303 946€ |
| Fonds de roulement | -1 616€ | 34 105€ | -20 352€ | 146 827€ | 176 915€ | 39 568€ | 0€ | 0€ | 62 575€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 12 113€ | 39 023€ | 0€ | 0€ | 0€ | 8 523€ |
| Impôts locaux | 360 846€ | 345 941€ | 381 214€ | 399 932€ | 429 050€ | 524 374€ | 0€ | 0€ | 406 893€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 151 536€ | 153 334€ | 156 375€ | 163 762€ | 167 836€ | 172 107€ | 0€ | 0€ | 160 825€ |
| Dette par habitant | 908€ | 882€ | 829€ | 768€ | 721€ | 672€ | 0€ | 0€ | 797€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.