Abbéville-lès-Conflans : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 229 | 230 | 233 | 236 | 233 | 240 | 0 | 0 | 234 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 247 621€ | 157 527€ | 385 919€ | 274 144€ | 212 372€ | 233 687€ | 0€ | 0€ | 251 878€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 131 002€ | 115 641€ | 139 541€ | 209 336€ | 137 546€ | 137 289€ | 0€ | 0€ | 145 059€ |
| Epargne brute | 116 618€ | 41 886€ | 246 378€ | 64 809€ | 74 825€ | 96 399€ | 0€ | 0€ | 106 819€ |
| Encours de la dette | 493 244€ | 481 105€ | 406 921€ | 374 821€ | 339 164€ | 306 292€ | 0€ | 0€ | 400 258€ |
| Remboursements d'emprunt | 14 184€ | 15 044€ | 325 154€ | 33 015€ | 37 781€ | 33 382€ | 0€ | 0€ | 76 427€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 102 434€ | 26 843€ | -78 775€ | 31 793€ | 37 044€ | 63 017€ | 0€ | 0€ | 30 393€ |
| Taux épargne brute | 47,10% | 26,59% | 63,84% | 23,64% | 35,23% | 41,25% | 0,00% | 0,00% | 39,61% |
| Capacité de désendettement | 4,23 ans | 11,49 ans | 1,65 ans | 5,78 ans | 4,53 ans | 3,18 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,14 ans |
| Recettes d'investissement | 316 565€ | 45 466€ | 253 647€ | 3 437€ | 21 025€ | 55 478€ | 0€ | 0€ | 115 936€ |
| Dépenses d'investissement | 409 492€ | 235 539€ | 330 453€ | 121 723€ | 118 986€ | 234 579€ | 0€ | 0€ | 241 795€ |
| Fonds de roulement | 191 233€ | 45 305€ | 43 641€ | 81 016€ | 181 451€ | 98 748€ | 0€ | 0€ | 106 899€ |
| Trésorerie mobilisable | 169 698€ | 26 296€ | 20 703€ | 46 605€ | 158 841€ | 76 180€ | 0€ | 0€ | 83 054€ |
| Impôts locaux | 55 654€ | 59 329€ | 65 013€ | 69 783€ | 77 809€ | 80 382€ | 0€ | 0€ | 67 995€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 22 127€ | 23 982€ | 24 844€ | 25 442€ | 25 844€ | 26 786€ | 0€ | 0€ | 24 838€ |
| Dette par habitant | 2 154€ | 2 092€ | 1 746€ | 1 588€ | 1 456€ | 1 276€ | 0€ | 0€ | 1 719€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.