Landivy : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 1 1671 1711 1731 1781 1641 1461 12601 161
Recettes réelles de fonctionnement 1 232 812€1 321 712€1 356 678€1 459 842€1 521 882€1 500 017€1 762 231€0€1 450 739€
Dépenses réelles de fonctionnement 912 400€949 705€937 692€1 240 718€1 176 433€1 388 450€1 421 140€0€1 146 648€
Epargne brute 320 412€372 007€418 986€219 123€345 449€111 567€341 091€0€304 091€
Encours de la dette 1 260 255€1 690 727€1 905 795€1 777 770€1 270 673€2 237 855€2 162 983€0€1 758 008€
Remboursements d'emprunt 106 009€103 524€115 804€128 470€127 576€138 983€149 920€0€124 327€
Epargne nette (CAF nette) 214 403€268 482€303 182€90 653€217 873€-27 416€191 171€0€179 764€
Taux épargne brute 25,99%28,15%30,88%15,01%22,70%7,44%19,36%0,00%21,36%
Capacité de désendettement 3,93 ans4,54 ans4,55 ans8,11 ans3,68 ans20,06 ans6,34 ans0,00 ans7,32 ans
Recettes d'investissement 59 987€434 579€447 851€892 407€352 116€1 113 754€520 938€0€545 947€
Dépenses d'investissement 718 799€550 489€900 645€648 130€1 127 280€1 075 928€946 842€0€852 588€
Fonds de roulement 314 134€467 931€399 210€506 950€372 259€402 227€248 145€0€387 265€
Trésorerie mobilisable 164 150€311 815€245 069€302 996€178 873€173 989€14 533€0€198 775€
Impôts locaux 583 534€608 039€561 772€603 706€657 009€674 700€669 126€0€622 555€
Dotation Globale de Fonctionnement 254 713€305 033€311 937€324 243€302 254€275 395€277 793€0€293 053€
Dette par habitant 1 080€1 444€1 625€1 509€1 092€1 953€1 921€0€1 518€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.