Festigny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 410 | 404 | 399 | 394 | 397 | 395 | 0 | 0 | 400 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 357 026€ | 355 994€ | 346 731€ | 363 413€ | 393 852€ | 490 011€ | 0€ | 0€ | 384 505€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 249 578€ | 228 734€ | 271 088€ | 290 407€ | 340 188€ | 314 915€ | 0€ | 0€ | 282 485€ |
| Epargne brute | 107 448€ | 127 260€ | 75 643€ | 73 006€ | 53 664€ | 175 096€ | 0€ | 0€ | 102 020€ |
| Encours de la dette | 424 095€ | 382 590€ | 339 886€ | 295 942€ | 252 461€ | 503 515€ | 0€ | 0€ | 366 415€ |
| Remboursements d'emprunt | 44 091€ | 41 505€ | 42 704€ | 43 944€ | 43 482€ | 48 945€ | 0€ | 0€ | 44 112€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 63 358€ | 85 755€ | 32 939€ | 29 062€ | 10 182€ | 126 151€ | 0€ | 0€ | 57 908€ |
| Taux épargne brute | 30,10% | 35,75% | 21,82% | 20,09% | 13,63% | 35,73% | 0,00% | 0,00% | 26,18% |
| Capacité de désendettement | 3,95 ans | 3,01 ans | 4,49 ans | 4,05 ans | 4,70 ans | 2,88 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,85 ans |
| Recettes d'investissement | 15 516€ | 15 120€ | 26 500€ | 2 578€ | 10 296€ | 635 912€ | 0€ | 0€ | 117 653€ |
| Dépenses d'investissement | 110 097€ | 61 721€ | 63 181€ | 149 632€ | 359 092€ | 683 381€ | 0€ | 0€ | 237 851€ |
| Fonds de roulement | 302 321€ | 382 980€ | 421 942€ | 347 893€ | 52 761€ | 184 102€ | 0€ | 0€ | 282 000€ |
| Trésorerie mobilisable | 261 294€ | 345 380€ | 377 380€ | 300 155€ | 0€ | 132 335€ | 0€ | 0€ | 236 091€ |
| Impôts locaux | 185 553€ | 193 731€ | 194 160€ | 203 824€ | 218 941€ | 226 181€ | 0€ | 0€ | 203 732€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 42 144€ | 40 245€ | 38 586€ | 36 422€ | 38 340€ | 36 289€ | 0€ | 0€ | 38 671€ |
| Dette par habitant | 1 034€ | 947€ | 852€ | 751€ | 636€ | 1 275€ | 0€ | 0€ | 916€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.