Villedieu-les-Poêles-Rouffigny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 036 | 3 960 | 3 940 | 3 919 | 3 913 | 3 914 | 3 909 | 0 | 3 942 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 5 108 173€ | 4 985 972€ | 5 217 091€ | 5 485 169€ | 5 781 071€ | 6 463 157€ | 6 059 581€ | 0€ | 5 585 745€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 580 777€ | 3 575 711€ | 3 974 829€ | 4 139 692€ | 4 582 441€ | 4 375 574€ | 4 267 045€ | 0€ | 4 070 867€ |
| Epargne brute | 1 527 396€ | 1 410 261€ | 1 242 261€ | 1 345 476€ | 1 198 630€ | 2 087 583€ | 1 792 536€ | 0€ | 1 514 878€ |
| Encours de la dette | 3 398 489€ | 2 926 139€ | 2 492 911€ | 6 645 278€ | 7 556 059€ | 6 935 120€ | 6 355 548€ | 0€ | 5 187 078€ |
| Remboursements d'emprunt | 464 044€ | 472 349€ | 433 228€ | 409 061€ | 589 220€ | 620 938€ | 579 572€ | 0€ | 509 773€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 063 353€ | 937 911€ | 809 033€ | 936 415€ | 609 410€ | 1 466 644€ | 1 212 964€ | 0€ | 1 005 104€ |
| Taux épargne brute | 29,90% | 28,28% | 23,81% | 24,53% | 20,73% | 32,30% | 29,58% | 0,00% | 27,02% |
| Capacité de désendettement | 2,23 ans | 2,07 ans | 2,01 ans | 4,94 ans | 6,30 ans | 3,32 ans | 3,55 ans | 0,00 ans | 3,49 ans |
| Recettes d'investissement | 458 841€ | 369 296€ | 859 964€ | 5 966 937€ | 3 551 042€ | 1 594 006€ | 804 868€ | 0€ | 1 943 565€ |
| Dépenses d'investissement | 1 471 036€ | 1 307 669€ | 2 488 354€ | 4 084 117€ | 6 735 397€ | 3 603 996€ | 2 824 183€ | 0€ | 3 216 393€ |
| Fonds de roulement | 2 415 401€ | 2 726 800€ | 2 155 981€ | 3 584 269€ | 3 858 506€ | 3 807 319€ | 3 662 818€ | 0€ | 3 173 013€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 826 780€ | 2 139 012€ | 1 502 584€ | 2 903 772€ | 3 105 228€ | 3 088 047€ | 2 961 386€ | 0€ | 2 503 830€ |
| Impôts locaux | 1 681 652€ | 1 714 682€ | 1 790 419€ | 1 816 735€ | 1 897 793€ | 2 131 349€ | 2 123 193€ | 0€ | 1 879 403€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 257 920€ | 1 253 135€ | 1 258 662€ | 1 266 798€ | 1 301 091€ | 1 298 822€ | 1 321 848€ | 0€ | 1 279 754€ |
| Dette par habitant | 842€ | 739€ | 633€ | 1 696€ | 1 931€ | 1 772€ | 1 626€ | 0€ | 1 320€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.