Saint-Martin-de-Bonfossé : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 5335385375355435415440539
Recettes réelles de fonctionnement 336 862€331 766€351 430€398 929€341 946€386 069€340 056€0€355 294€
Dépenses réelles de fonctionnement 297 560€302 512€254 146€330 015€367 133€380 982€355 553€0€326 843€
Epargne brute 39 302€29 254€97 284€68 913€-25 188€5 086€-15 498€0€28 451€
Encours de la dette 119 740€208 220€196 700€84 940€272 940€260 940€249 480€0€198 994€
Remboursements d'emprunt 101 480€12 000€12 000€112 000€12 480€12 000€11 940€0€39 129€
Epargne nette (CAF nette) -62 178€17 254€85 284€-43 087€-37 668€-6 914€-27 438€0€-10 678€
Taux épargne brute 11,67%8,82%27,68%17,27%-7,37%1,32%-4,56%0,00%7,83%
Capacité de désendettement 3,05 ans7,12 ans2,02 ans1,23 ans-10,84 ans51,30 ans-16,10 ans0,00 ans5,40 ans
Recettes d'investissement 157 447€108 785€4 390€5 408€220 413€8 641€4 959€0€72 863€
Dépenses d'investissement 115 958€26 355€260 488€140 475€53 606€29 218€11 940€0€91 149€
Fonds de roulement 532 728€636 937€719 709€635 443€705 823€763 318€465 154€0€637 016€
Trésorerie mobilisable 483 814€587 209€677 932€581 194€645 472€700 691€406 706€0€583 288€
Impôts locaux 115 364€118 322€121 455€128 573€128 583€142 878€140 981€0€128 022€
Dotation Globale de Fonctionnement 92 922€94 459€96 094€99 968€101 964€105 557€104 098€0€99 295€
Dette par habitant 225€387€366€159€503€482€459€0€369€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.