Beauchamps : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 415 | 419 | 425 | 437 | 441 | 447 | 0 | 0 | 431 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 295 361€ | 281 614€ | 309 844€ | 317 133€ | 343 843€ | 383 150€ | 0€ | 0€ | 321 824€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 230 374€ | 233 561€ | 231 474€ | 249 670€ | 321 260€ | 390 890€ | 0€ | 0€ | 276 205€ |
| Epargne brute | 64 987€ | 48 053€ | 78 370€ | 67 463€ | 22 583€ | -7 740€ | 0€ | 0€ | 45 619€ |
| Encours de la dette | 477 415€ | 434 329€ | 405 385€ | 375 667€ | 716 169€ | 646 420€ | 0€ | 0€ | 509 231€ |
| Remboursements d'emprunt | 40 146€ | 44 642€ | 28 944€ | 29 718€ | 59 498€ | 70 084€ | 0€ | 0€ | 45 505€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 24 841€ | 3 412€ | 49 426€ | 37 744€ | -36 916€ | -77 824€ | 0€ | 0€ | 114€ |
| Taux épargne brute | 22,00% | 17,06% | 25,29% | 21,27% | 6,57% | -2,02% | 0,00% | 0,00% | 15,03% |
| Capacité de désendettement | 7,35 ans | 9,04 ans | 5,17 ans | 5,57 ans | 31,71 ans | -83,51 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -4,11 ans |
| Recettes d'investissement | 66 119€ | 30 955€ | 44 449€ | 50 746€ | 429 836€ | 94 479€ | 0€ | 0€ | 119 431€ |
| Dépenses d'investissement | 168 054€ | 69 859€ | 115 959€ | 43 753€ | 122 504€ | 131 183€ | 0€ | 0€ | 108 552€ |
| Fonds de roulement | 310 988€ | 329 481€ | 342 558€ | 425 403€ | 471 092€ | 597 425€ | 0€ | 0€ | 412 824€ |
| Trésorerie mobilisable | 273 118€ | 291 087€ | 304 507€ | 384 361€ | 418 282€ | 533 169€ | 0€ | 0€ | 367 421€ |
| Impôts locaux | 127 778€ | 121 155€ | 133 300€ | 134 985€ | 144 066€ | 151 867€ | 0€ | 0€ | 135 525€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 54 357€ | 53 999€ | 54 989€ | 56 618€ | 74 285€ | 76 458€ | 0€ | 0€ | 61 784€ |
| Dette par habitant | 1 150€ | 1 037€ | 954€ | 860€ | 1 624€ | 1 446€ | 0€ | 0€ | 1 178€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.