Castelnaud-de-Gratecambe : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 507 | 515 | 525 | 523 | 523 | 523 | 0 | 0 | 519 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 319 679€ | 309 131€ | 305 952€ | 332 027€ | 341 701€ | 362 335€ | 0€ | 0€ | 328 471€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 280 338€ | 277 326€ | 308 935€ | 302 051€ | 335 926€ | 314 381€ | 0€ | 0€ | 303 159€ |
| Epargne brute | 39 342€ | 31 805€ | -2 983€ | 29 976€ | 5 774€ | 47 954€ | 0€ | 0€ | 25 311€ |
| Encours de la dette | 104 097€ | 170 125€ | 137 013€ | 108 973€ | 90 067€ | 70 976€ | 0€ | 0€ | 113 542€ |
| Remboursements d'emprunt | 23 039€ | 33 972€ | 33 112€ | 28 744€ | 18 906€ | 19 091€ | 0€ | 0€ | 26 144€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 16 302€ | -2 167€ | -36 095€ | 1 233€ | -13 132€ | 28 863€ | 0€ | 0€ | -833€ |
| Taux épargne brute | 12,31% | 10,29% | -0,98% | 9,03% | 1,69% | 13,23% | 0,00% | 0,00% | 7,60% |
| Capacité de désendettement | 2,65 ans | 5,35 ans | -45,93 ans | 3,64 ans | 15,60 ans | 1,48 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -2,87 ans |
| Recettes d'investissement | 68 372€ | 143 534€ | 139 452€ | 138 259€ | 9 898€ | 8 290€ | 0€ | 0€ | 84 634€ |
| Dépenses d'investissement | 66 893€ | 209 469€ | 124 981€ | 106 169€ | 76 777€ | 130 998€ | 0€ | 0€ | 119 214€ |
| Fonds de roulement | 273 926€ | 239 796€ | 251 285€ | 313 351€ | 252 247€ | 177 492€ | 0€ | 0€ | 251 349€ |
| Trésorerie mobilisable | 227 843€ | 194 208€ | 200 501€ | 263 699€ | 197 026€ | 125 813€ | 0€ | 0€ | 201 515€ |
| Impôts locaux | 192 380€ | 191 912€ | 186 520€ | 190 630€ | 177 973€ | 190 768€ | 0€ | 0€ | 188 364€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 65 185€ | 64 788€ | 64 642€ | 64 555€ | 76 415€ | 70 405€ | 0€ | 0€ | 67 665€ |
| Dette par habitant | 205€ | 330€ | 261€ | 208€ | 172€ | 136€ | 0€ | 0€ | 219€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.