Labastide-Marnhac : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 246 | 1 248 | 1 257 | 1 266 | 1 297 | 1 315 | 1 340 | 0 | 1 281 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 654 540€ | 1 020 753€ | 711 539€ | 752 058€ | 809 917€ | 830 466€ | 889 678€ | 0€ | 809 850€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 545 387€ | 527 122€ | 556 998€ | 582 672€ | 611 151€ | 650 667€ | 712 919€ | 0€ | 598 131€ |
| Epargne brute | 109 153€ | 493 631€ | 154 541€ | 169 386€ | 198 765€ | 179 800€ | 176 759€ | 0€ | 211 719€ |
| Encours de la dette | 679 234€ | 624 783€ | 569 270€ | 712 404€ | 642 335€ | 570 628€ | 497 234€ | 0€ | 613 698€ |
| Remboursements d'emprunt | 52 928€ | 54 801€ | 55 514€ | 56 866€ | 70 069€ | 72 707€ | 73 394€ | 0€ | 62 326€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 56 225€ | 438 830€ | 99 028€ | 112 520€ | 128 697€ | 107 093€ | 103 365€ | 0€ | 149 394€ |
| Taux épargne brute | 16,68% | 48,36% | 21,72% | 22,52% | 24,54% | 21,65% | 19,87% | 0,00% | 25,05% |
| Capacité de désendettement | 6,22 ans | 1,27 ans | 3,68 ans | 4,21 ans | 3,23 ans | 3,17 ans | 2,81 ans | 0,00 ans | 3,51 ans |
| Recettes d'investissement | 99 812€ | 57 667€ | 70 504€ | 276 833€ | 97 497€ | 119 784€ | 363 370€ | 0€ | 155 067€ |
| Dépenses d'investissement | 219 829€ | 201 759€ | 209 101€ | 217 094€ | 399 862€ | 541 477€ | 572 949€ | 0€ | 337 439€ |
| Fonds de roulement | 125 217€ | 476 673€ | 494 047€ | 720 802€ | 613 513€ | 369 840€ | 329 304€ | 0€ | 447 057€ |
| Trésorerie mobilisable | 35 564€ | 390 023€ | 402 486€ | 625 021€ | 513 049€ | 262 881€ | 212 112€ | 0€ | 348 734€ |
| Impôts locaux | 319 778€ | 358 593€ | 387 279€ | 401 701€ | 433 498€ | 459 153€ | 483 484€ | 0€ | 406 212€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 178 565€ | 179 525€ | 177 958€ | 179 990€ | 190 308€ | 221 644€ | 214 056€ | 0€ | 191 721€ |
| Dette par habitant | 545€ | 501€ | 453€ | 563€ | 495€ | 434€ | 371€ | 0€ | 480€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.