Pressigny-les-Pins : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 506 | 505 | 508 | 508 | 517 | 527 | 0 | 0 | 512 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 445 611€ | 380 109€ | 483 696€ | 493 989€ | 432 294€ | 452 972€ | 0€ | 0€ | 448 112€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 310 345€ | 314 458€ | 372 240€ | 370 049€ | 409 188€ | 416 672€ | 0€ | 0€ | 365 492€ |
| Epargne brute | 135 266€ | 65 651€ | 111 456€ | 123 940€ | 23 106€ | 36 300€ | 0€ | 0€ | 82 620€ |
| Encours de la dette | 224 239€ | 202 143€ | 178 956€ | 154 308€ | 127 777€ | 100 285€ | 0€ | 0€ | 164 618€ |
| Remboursements d'emprunt | 21 252€ | 22 096€ | 23 337€ | 24 647€ | 26 531€ | 27 493€ | 0€ | 0€ | 24 226€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 114 014€ | 43 555€ | 88 119€ | 99 293€ | -3 426€ | 8 808€ | 0€ | 0€ | 58 394€ |
| Taux épargne brute | 30,36% | 17,27% | 23,04% | 25,09% | 5,34% | 8,01% | 0,00% | 0,00% | 18,19% |
| Capacité de désendettement | 1,66 ans | 3,08 ans | 1,61 ans | 1,25 ans | 5,53 ans | 2,76 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,65 ans |
| Recettes d'investissement | 8 339€ | 2 914€ | 7 065€ | 4 360€ | 27 528€ | 42 804€ | 0€ | 0€ | 15 502€ |
| Dépenses d'investissement | 35 408€ | 35 719€ | 57 302€ | 145 404€ | 129 151€ | 120 935€ | 0€ | 0€ | 87 320€ |
| Fonds de roulement | 638 570€ | 664 392€ | 716 717€ | 701 630€ | 626 723€ | 572 116€ | 0€ | 0€ | 653 358€ |
| Trésorerie mobilisable | 587 554€ | 612 700€ | 655 527€ | 640 800€ | 559 459€ | 503 622€ | 0€ | 0€ | 593 277€ |
| Impôts locaux | 189 014€ | 173 375€ | 215 730€ | 213 672€ | 196 490€ | 207 533€ | 0€ | 0€ | 199 302€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 40 957€ | 38 745€ | 40 832€ | 37 947€ | 41 085€ | 51 568€ | 0€ | 0€ | 41 856€ |
| Dette par habitant | 443€ | 400€ | 352€ | 304€ | 247€ | 190€ | 0€ | 0€ | 323€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.