Vallons-de-l'Erdre : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 6 708 | 6 676 | 6 676 | 6 605 | 6 607 | 6 664 | 6 734 | 0 | 6 667 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 6 359 652€ | 6 189 794€ | 6 602 596€ | 6 675 089€ | 7 083 260€ | 7 458 969€ | 7 559 462€ | 0€ | 6 846 974€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 5 375 202€ | 5 162 000€ | 5 245 507€ | 5 542 151€ | 5 857 115€ | 6 401 651€ | 6 370 480€ | 0€ | 5 707 729€ |
| Epargne brute | 984 451€ | 1 027 794€ | 1 357 089€ | 1 132 938€ | 1 226 145€ | 1 057 317€ | 1 188 982€ | 0€ | 1 139 245€ |
| Encours de la dette | 6 338 924€ | 5 875 974€ | 6 313 511€ | 5 796 872€ | 5 280 089€ | 4 751 954€ | 6 684 785€ | 0€ | 5 863 158€ |
| Remboursements d'emprunt | 432 256€ | 472 161€ | 565 724€ | 519 263€ | 518 320€ | 530 962€ | 470 262€ | 0€ | 501 278€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 552 195€ | 555 634€ | 791 365€ | 613 675€ | 707 825€ | 526 356€ | 718 720€ | 0€ | 637 967€ |
| Taux épargne brute | 15,48% | 16,60% | 20,55% | 16,97% | 17,31% | 14,18% | 15,73% | 0,00% | 16,69% |
| Capacité de désendettement | 6,44 ans | 5,72 ans | 4,65 ans | 5,12 ans | 4,31 ans | 4,49 ans | 5,62 ans | 0,00 ans | 5,19 ans |
| Recettes d'investissement | 2 106 395€ | 1 055 368€ | 2 399 391€ | 728 726€ | 587 086€ | 594 686€ | 4 135 463€ | 0€ | 1 658 159€ |
| Dépenses d'investissement | 4 148 845€ | 3 113 824€ | 2 482 810€ | 1 508 171€ | 1 424 565€ | 2 349 131€ | 6 171 166€ | 0€ | 3 028 359€ |
| Fonds de roulement | 2 557 639€ | 2 452 534€ | 3 511 419€ | 3 782 364€ | 4 120 338€ | 3 641 597€ | 2 487 294€ | 0€ | 3 221 884€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 674 044€ | 1 603 986€ | 2 649 144€ | 2 871 325€ | 3 157 524€ | 2 589 271€ | 1 440 092€ | 0€ | 2 283 627€ |
| Impôts locaux | 3 368 236€ | 3 380 538€ | 3 407 854€ | 3 556 195€ | 3 798 791€ | 4 015 238€ | 4 038 803€ | 0€ | 3 652 236€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 107 850€ | 1 029 660€ | 1 034 326€ | 1 071 284€ | 1 153 958€ | 1 282 753€ | 1 386 285€ | 0€ | 1 152 302€ |
| Dette par habitant | 945€ | 880€ | 946€ | 878€ | 799€ | 713€ | 993€ | 0€ | 879€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.