Bessamorel : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 458 | 473 | 481 | 487 | 496 | 482 | 0 | 0 | 480 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 259 324€ | 231 788€ | 289 905€ | 317 357€ | 327 749€ | 337 731€ | 0€ | 0€ | 293 976€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 198 319€ | 168 927€ | 192 430€ | 208 230€ | 208 471€ | 245 141€ | 0€ | 0€ | 203 586€ |
| Epargne brute | 61 006€ | 62 860€ | 97 475€ | 109 127€ | 119 279€ | 92 591€ | 0€ | 0€ | 90 390€ |
| Encours de la dette | 157 861€ | 131 356€ | 208 958€ | 182 597€ | 164 612€ | 147 094€ | 0€ | 0€ | 165 413€ |
| Remboursements d'emprunt | 24 928€ | 26 505€ | 22 399€ | 26 361€ | 17 985€ | 18 458€ | 0€ | 0€ | 22 773€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 36 078€ | 36 355€ | 75 077€ | 82 766€ | 101 293€ | 74 132€ | 0€ | 0€ | 67 617€ |
| Taux épargne brute | 23,52% | 27,12% | 33,62% | 34,39% | 36,39% | 27,42% | 0,00% | 0,00% | 30,41% |
| Capacité de désendettement | 2,59 ans | 2,09 ans | 2,14 ans | 1,67 ans | 1,38 ans | 1,59 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,91 ans |
| Recettes d'investissement | 101 379€ | 139 437€ | 100 362€ | 80 531€ | 117 467€ | 101 441€ | 0€ | 0€ | 106 770€ |
| Dépenses d'investissement | 138 180€ | 128 432€ | 144 406€ | 232 319€ | 262 375€ | 132 529€ | 0€ | 0€ | 173 040€ |
| Fonds de roulement | 0€ | 0€ | 0€ | 128 258€ | 98 847€ | 181 641€ | 0€ | 0€ | 68 124€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 94 028€ | 64 578€ | 141 343€ | 0€ | 0€ | 49 992€ |
| Impôts locaux | 47 282€ | 55 188€ | 38 745€ | 45 774€ | 53 839€ | 56 975€ | 0€ | 0€ | 49 634€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 76 269€ | 77 396€ | 113 688€ | 118 228€ | 123 354€ | 126 385€ | 0€ | 0€ | 105 887€ |
| Dette par habitant | 345€ | 278€ | 434€ | 375€ | 332€ | 305€ | 0€ | 0€ | 345€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.