Saint-Cyr-de-Valorges : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 31231632032332232400320
Recettes réelles de fonctionnement 242 768€224 508€249 304€241 392€274 339€254 594€0€0€247 817€
Dépenses réelles de fonctionnement 215 209€171 084€185 635€216 598€236 307€245 172€0€0€211 667€
Epargne brute 27 559€53 424€63 669€24 794€38 032€9 422€0€0€36 150€
Encours de la dette 166 504€222 083€247 574€214 964€216 468€200 143€0€0€211 289€
Remboursements d'emprunt 73 856€75 320€26 108€32 611€60 095€16 326€0€0€47 386€
Epargne nette (CAF nette) -46 297€-21 896€37 561€-7 817€-22 063€-6 904€0€0€-11 236€
Taux épargne brute 11,35%23,80%25,54%10,27%13,86%3,70%0,00%0,00%14,75%
Capacité de désendettement 6,04 ans4,16 ans3,89 ans8,67 ans5,69 ans21,24 ans0,00 ans0,00 ans8,28 ans
Recettes d'investissement 98 504€182 162€112 251€161 678€131 739€28 259€0€0€119 099€
Dépenses d'investissement 125 506€178 297€208 596€69 063€202 138€56 681€0€0€140 047€
Fonds de roulement 71 412€183 188€95 757€232 995€187 146€162 283€0€0€155 464€
Trésorerie mobilisable 36 035€155 064€65 241€197 390€148 301€121 981€0€0€120 669€
Impôts locaux 86 076€94 531€103 198€105 580€120 293€116 286€0€0€104 327€
Dotation Globale de Fonctionnement 72 407€62 921€62 877€62 895€63 093€71 632€0€0€65 971€
Dette par habitant 534€703€774€666€672€618€0€0€661€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.