Écotay-l'Olme : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 273 | 1 262 | 1 266 | 1 277 | 1 283 | 1 295 | 0 | 0 | 1 276 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 476 076€ | 481 537€ | 490 856€ | 520 074€ | 562 007€ | 588 966€ | 0€ | 0€ | 519 919€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 352 007€ | 344 243€ | 353 583€ | 414 033€ | 431 511€ | 410 000€ | 0€ | 0€ | 384 230€ |
| Epargne brute | 124 069€ | 137 294€ | 137 272€ | 106 041€ | 130 496€ | 178 966€ | 0€ | 0€ | 135 690€ |
| Encours de la dette | 431 374€ | 394 442€ | 357 082€ | 319 765€ | 281 521€ | 242 821€ | 0€ | 0€ | 337 834€ |
| Remboursements d'emprunt | 40 864€ | 36 932€ | 37 360€ | 37 797€ | 38 244€ | 38 700€ | 0€ | 0€ | 38 316€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 83 205€ | 100 362€ | 99 912€ | 68 244€ | 92 252€ | 140 266€ | 0€ | 0€ | 97 374€ |
| Taux épargne brute | 26,06% | 28,51% | 27,97% | 20,39% | 23,22% | 30,39% | 0,00% | 0,00% | 26,09% |
| Capacité de désendettement | 3,48 ans | 2,87 ans | 2,60 ans | 3,02 ans | 2,16 ans | 1,36 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,58 ans |
| Recettes d'investissement | 86 294€ | 120 794€ | 145 654€ | 163 030€ | 246 538€ | 161 341€ | 0€ | 0€ | 153 942€ |
| Dépenses d'investissement | 247 240€ | 92 048€ | 287 129€ | 202 824€ | 322 358€ | 173 995€ | 0€ | 0€ | 220 932€ |
| Fonds de roulement | 141 806€ | 307 846€ | 303 643€ | 369 890€ | 424 565€ | 674 261€ | 0€ | 0€ | 370 335€ |
| Trésorerie mobilisable | 83 941€ | 251 258€ | 245 520€ | 301 829€ | 353 632€ | 606 864€ | 0€ | 0€ | 307 174€ |
| Impôts locaux | 304 588€ | 315 152€ | 339 833€ | 360 483€ | 390 658€ | 426 818€ | 0€ | 0€ | 356 255€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 98 679€ | 95 351€ | 93 128€ | 91 073€ | 95 014€ | 98 099€ | 0€ | 0€ | 95 224€ |
| Dette par habitant | 339€ | 313€ | 282€ | 250€ | 219€ | 188€ | 0€ | 0€ | 265€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.