Saint-Bohaire : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 512 | 518 | 515 | 507 | 500 | 499 | 0 | 0 | 509 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 409 331€ | 405 387€ | 416 113€ | 440 486€ | 468 450€ | 479 327€ | 0€ | 0€ | 436 516€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 274 864€ | 278 950€ | 272 945€ | 299 220€ | 319 924€ | 337 220€ | 0€ | 0€ | 297 187€ |
| Epargne brute | 134 467€ | 126 438€ | 143 168€ | 141 266€ | 148 526€ | 142 107€ | 0€ | 0€ | 139 329€ |
| Encours de la dette | 770 118€ | 692 984€ | 612 144€ | 558 476€ | 524 109€ | 548 786€ | 0€ | 0€ | 617 769€ |
| Remboursements d'emprunt | 73 725€ | 77 435€ | 80 840€ | 53 668€ | 34 367€ | 45 323€ | 0€ | 0€ | 60 893€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 60 742€ | 49 002€ | 62 328€ | 87 598€ | 114 159€ | 96 784€ | 0€ | 0€ | 78 436€ |
| Taux épargne brute | 32,85% | 31,19% | 34,41% | 32,07% | 31,71% | 29,65% | 0,00% | 0,00% | 31,98% |
| Capacité de désendettement | 5,73 ans | 5,48 ans | 4,28 ans | 3,95 ans | 3,53 ans | 3,86 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,47 ans |
| Recettes d'investissement | 25 193€ | 46 929€ | 52 886€ | 36 707€ | 87 376€ | 118 724€ | 0€ | 0€ | 61 302€ |
| Dépenses d'investissement | 134 571€ | 158 509€ | 180 528€ | 204 074€ | 172 649€ | 308 357€ | 0€ | 0€ | 193 115€ |
| Fonds de roulement | 125 549€ | 140 406€ | 155 932€ | 129 770€ | 193 083€ | 145 557€ | 0€ | 0€ | 148 383€ |
| Trésorerie mobilisable | 80 365€ | 94 551€ | 111 064€ | 80 583€ | 140 493€ | 90 124€ | 0€ | 0€ | 99 530€ |
| Impôts locaux | 226 067€ | 228 815€ | 239 792€ | 253 223€ | 268 234€ | 281 010€ | 0€ | 0€ | 249 523€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 59 130€ | 59 524€ | 59 292€ | 58 223€ | 59 572€ | 60 583€ | 0€ | 0€ | 59 387€ |
| Dette par habitant | 1 504€ | 1 338€ | 1 189€ | 1 102€ | 1 048€ | 1 100€ | 0€ | 0€ | 1 213€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.