La Motte-en-Champsaur : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 225 | 223 | 222 | 220 | 214 | 214 | 0 | 0 | 220 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 258 324€ | 247 939€ | 240 918€ | 280 417€ | 283 250€ | 307 884€ | 0€ | 0€ | 269 789€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 161 553€ | 170 184€ | 132 140€ | 169 055€ | 202 491€ | 207 448€ | 0€ | 0€ | 173 812€ |
| Epargne brute | 96 771€ | 77 755€ | 108 777€ | 111 362€ | 80 759€ | 100 437€ | 0€ | 0€ | 95 977€ |
| Encours de la dette | 415 017€ | 794 017€ | 772 247€ | 350 777€ | 331 917€ | 391 297€ | 0€ | 0€ | 509 212€ |
| Remboursements d'emprunt | 21 000€ | 21 000€ | 22 400€ | 421 470€ | 21 000€ | 21 000€ | 0€ | 0€ | 87 978€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 75 771€ | 56 755€ | 86 377€ | -310 108€ | 59 759€ | 79 437€ | 0€ | 0€ | 7 999€ |
| Taux épargne brute | 37,46% | 31,36% | 45,15% | 39,71% | 28,51% | 32,62% | 0,00% | 0,00% | 35,80% |
| Capacité de désendettement | 4,29 ans | 10,21 ans | 7,10 ans | 3,15 ans | 4,11 ans | 3,90 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,46 ans |
| Recettes d'investissement | 132 919€ | 546 229€ | 308 930€ | 178 557€ | 19 264€ | 93 885€ | 0€ | 0€ | 213 297€ |
| Dépenses d'investissement | 242 513€ | 362 172€ | 379 934€ | 426 639€ | 127 651€ | 21 000€ | 0€ | 0€ | 259 985€ |
| Fonds de roulement | 0€ | 0€ | 0€ | 456 405€ | 539 867€ | 654 502€ | 0€ | 0€ | 275 129€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 428 615€ | 506 581€ | 620 401€ | 0€ | 0€ | 259 266€ |
| Impôts locaux | 59 783€ | 59 792€ | 51 484€ | 71 469€ | 117 836€ | 100 103€ | 0€ | 0€ | 76 744€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 76 156€ | 83 629€ | 87 536€ | 80 943€ | 76 669€ | 77 726€ | 0€ | 0€ | 80 443€ |
| Dette par habitant | 1 845€ | 3 561€ | 3 479€ | 1 594€ | 1 551€ | 1 828€ | 0€ | 0€ | 2 310€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.