Épuisay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 864 | 848 | 837 | 841 | 841 | 844 | 0 | 0 | 846 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 597 206€ | 528 671€ | 501 407€ | 584 185€ | 561 149€ | 606 944€ | 0€ | 0€ | 563 260€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 462 603€ | 408 094€ | 423 933€ | 386 091€ | 486 335€ | 531 931€ | 0€ | 0€ | 449 831€ |
| Epargne brute | 134 603€ | 120 577€ | 77 474€ | 198 093€ | 74 814€ | 75 014€ | 0€ | 0€ | 113 429€ |
| Encours de la dette | 667 821€ | 641 466€ | 617 355€ | 593 054€ | 571 020€ | 550 130€ | 0€ | 0€ | 606 808€ |
| Remboursements d'emprunt | 46 315€ | 26 730€ | 24 111€ | 24 301€ | 22 449€ | 21 595€ | 0€ | 0€ | 27 583€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 88 289€ | 93 846€ | 53 363€ | 173 793€ | 52 364€ | 53 419€ | 0€ | 0€ | 85 846€ |
| Taux épargne brute | 22,54% | 22,81% | 15,45% | 33,91% | 13,33% | 12,36% | 0,00% | 0,00% | 20,07% |
| Capacité de désendettement | 4,96 ans | 5,32 ans | 7,97 ans | 2,99 ans | 7,63 ans | 7,33 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,04 ans |
| Recettes d'investissement | 122 012€ | 66 851€ | 53 946€ | 78 122€ | 47 048€ | 26 576€ | 0€ | 0€ | 65 759€ |
| Dépenses d'investissement | 282 937€ | 84 905€ | 257 498€ | 42 838€ | 106 312€ | 36 980€ | 0€ | 0€ | 135 245€ |
| Fonds de roulement | 48 862€ | 227 336€ | 105 361€ | 297 252€ | 315 157€ | 415 111€ | 0€ | 0€ | 234 846€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 160 252€ | 35 674€ | 233 784€ | 235 212€ | 327 670€ | 0€ | 0€ | 165 432€ |
| Impôts locaux | 245 861€ | 243 878€ | 242 590€ | 264 128€ | 285 748€ | 297 070€ | 0€ | 0€ | 263 213€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 129 200€ | 130 141€ | 129 554€ | 130 267€ | 134 625€ | 139 816€ | 0€ | 0€ | 132 267€ |
| Dette par habitant | 773€ | 756€ | 738€ | 705€ | 679€ | 652€ | 0€ | 0€ | 717€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.