Châteauvieux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 546 | 542 | 538 | 539 | 538 | 537 | 0 | 0 | 540 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 533 920€ | 518 298€ | 550 156€ | 566 670€ | 598 967€ | 600 146€ | 0€ | 0€ | 561 360€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 479 544€ | 451 814€ | 563 803€ | 492 574€ | 516 560€ | 585 044€ | 0€ | 0€ | 514 890€ |
| Epargne brute | 54 376€ | 66 484€ | -13 647€ | 74 096€ | 82 408€ | 15 102€ | 0€ | 0€ | 46 470€ |
| Encours de la dette | 253 777€ | 330 782€ | 283 751€ | 427 102€ | 371 115€ | 327 812€ | 0€ | 0€ | 332 390€ |
| Remboursements d'emprunt | 48 900€ | 44 269€ | 48 846€ | 56 900€ | 56 451€ | 43 304€ | 0€ | 0€ | 49 778€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 5 476€ | 22 215€ | -62 493€ | 17 196€ | 25 957€ | -28 201€ | 0€ | 0€ | -3 308€ |
| Taux épargne brute | 10,18% | 12,83% | -2,48% | 13,08% | 13,76% | 2,52% | 0,00% | 0,00% | 8,31% |
| Capacité de désendettement | 4,67 ans | 4,98 ans | -20,79 ans | 5,76 ans | 4,50 ans | 21,71 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,47 ans |
| Recettes d'investissement | 49 188€ | 146 710€ | 135 098€ | 235 597€ | 90 711€ | 180 062€ | 0€ | 0€ | 139 561€ |
| Dépenses d'investissement | 93 795€ | 105 519€ | 236 202€ | 102 402€ | 156 764€ | 386 827€ | 0€ | 0€ | 180 251€ |
| Fonds de roulement | 77 190€ | 182 353€ | 67 238€ | 274 022€ | 287 818€ | 85 877€ | 0€ | 0€ | 162 416€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 108 082€ | 0€ | 193 051€ | 202 904€ | 0€ | 0€ | 0€ | 84 006€ |
| Impôts locaux | 227 582€ | 228 960€ | 233 381€ | 241 039€ | 283 099€ | 285 789€ | 0€ | 0€ | 249 975€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 109 373€ | 109 276€ | 104 492€ | 105 872€ | 109 630€ | 111 326€ | 0€ | 0€ | 108 328€ |
| Dette par habitant | 465€ | 610€ | 527€ | 792€ | 690€ | 610€ | 0€ | 0€ | 616€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.