Ruffey-sur-Seille : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 737 | 749 | 764 | 764 | 775 | 781 | 770 | 0 | 763 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 500 570€ | 429 753€ | 430 005€ | 490 765€ | 458 456€ | 479 104€ | 470 121€ | 0€ | 465 539€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 360 598€ | 293 278€ | 270 270€ | 288 626€ | 260 201€ | 275 352€ | 280 900€ | 0€ | 289 889€ |
| Epargne brute | 139 972€ | 136 474€ | 159 735€ | 202 139€ | 198 255€ | 203 752€ | 189 221€ | 0€ | 175 650€ |
| Encours de la dette | 326 682€ | 384 684€ | 312 924€ | 251 343€ | 187 774€ | 273 038€ | 220 473€ | 0€ | 279 560€ |
| Remboursements d'emprunt | 53 237€ | 63 030€ | 64 038€ | 61 581€ | 63 570€ | 55 119€ | 53 229€ | 0€ | 59 115€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 86 735€ | 73 444€ | 95 698€ | 140 558€ | 134 686€ | 148 633€ | 135 992€ | 0€ | 116 535€ |
| Taux épargne brute | 27,96% | 31,76% | 37,15% | 41,19% | 43,24% | 42,53% | 40,25% | 0,00% | 37,73% |
| Capacité de désendettement | 2,33 ans | 2,82 ans | 1,96 ans | 1,24 ans | 0,95 ans | 1,34 ans | 1,17 ans | 0,00 ans | 1,69 ans |
| Recettes d'investissement | 50 910€ | 151 938€ | 44 237€ | 14 640€ | 32 650€ | 215 018€ | 243 197€ | 0€ | 107 513€ |
| Dépenses d'investissement | 208 119€ | 236 382€ | 152 753€ | 174 238€ | 203 589€ | 500 643€ | 504 357€ | 0€ | 282 869€ |
| Fonds de roulement | 97 772€ | 149 728€ | 201 022€ | 243 562€ | 290 654€ | 189 005€ | 117 067€ | 0€ | 184 116€ |
| Trésorerie mobilisable | 38 496€ | 101 518€ | 156 594€ | 196 116€ | 247 881€ | 143 742€ | 70 891€ | 0€ | 136 463€ |
| Impôts locaux | 243 302€ | 247 088€ | 251 479€ | 245 406€ | 268 246€ | 282 130€ | 281 338€ | 0€ | 259 856€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 73 775€ | 73 965€ | 74 187€ | 73 443€ | 77 961€ | 82 210€ | 81 737€ | 0€ | 76 754€ |
| Dette par habitant | 443€ | 514€ | 410€ | 329€ | 242€ | 350€ | 286€ | 0€ | 368€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.