Vaulnaveys-le-Bas : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 299 | 1 311 | 1 321 | 1 351 | 1 371 | 1 382 | 0 | 0 | 1 339 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 685 221€ | 776 069€ | 723 021€ | 765 430€ | 835 622€ | 915 728€ | 0€ | 0€ | 783 515€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 645 569€ | 651 540€ | 617 060€ | 666 141€ | 700 374€ | 769 288€ | 0€ | 0€ | 674 995€ |
| Epargne brute | 39 652€ | 124 529€ | 105 961€ | 99 289€ | 135 248€ | 146 440€ | 0€ | 0€ | 108 520€ |
| Encours de la dette | 201 151€ | 182 473€ | 161 813€ | 141 537€ | 120 411€ | 98 400€ | 0€ | 0€ | 150 964€ |
| Remboursements d'emprunt | 17 927€ | 18 678€ | 20 661€ | 21 016€ | 21 126€ | 22 011€ | 0€ | 0€ | 20 236€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 21 725€ | 105 851€ | 85 300€ | 78 273€ | 114 123€ | 124 429€ | 0€ | 0€ | 88 284€ |
| Taux épargne brute | 5,79% | 16,05% | 14,66% | 12,97% | 16,19% | 15,99% | 0,00% | 0,00% | 13,61% |
| Capacité de désendettement | 5,07 ans | 1,47 ans | 1,53 ans | 1,43 ans | 0,89 ans | 0,67 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,84 ans |
| Recettes d'investissement | 6 232€ | 17 067€ | 33 775€ | 418 270€ | 58 749€ | 8 290€ | 0€ | 0€ | 90 397€ |
| Dépenses d'investissement | 51 561€ | 48 348€ | 227 863€ | 252 855€ | 65 171€ | 113 771€ | 0€ | 0€ | 126 595€ |
| Fonds de roulement | 728 088€ | 821 337€ | 733 211€ | 997 915€ | 1 126 742€ | 1 167 700€ | 0€ | 0€ | 929 166€ |
| Trésorerie mobilisable | 621 967€ | 714 235€ | 631 776€ | 888 412€ | 1 011 612€ | 1 041 242€ | 0€ | 0€ | 818 207€ |
| Impôts locaux | 329 173€ | 373 909€ | 401 042€ | 437 546€ | 498 371€ | 582 946€ | 0€ | 0€ | 437 165€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 85 954€ | 82 058€ | 77 371€ | 73 492€ | 79 802€ | 83 600€ | 0€ | 0€ | 80 380€ |
| Dette par habitant | 155€ | 139€ | 122€ | 105€ | 88€ | 71€ | 0€ | 0€ | 113€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.