Moidieu-Détourbe : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 1 8961 9241 9561 9832 0112 0242 01501 973
Recettes réelles de fonctionnement 1 127 859€1 169 137€1 253 765€1 360 172€1 499 624€1 508 506€1 485 637€0€1 343 529€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 036 583€1 000 991€1 030 678€1 116 401€1 137 877€1 102 302€1 080 468€0€1 072 186€
Epargne brute 91 276€168 146€223 087€243 771€361 747€406 204€405 168€0€271 343€
Encours de la dette 2 768 558€2 569 157€2 363 826€2 228 367€2 090 029€1 948 752€1 804 472€0€2 253 309€
Remboursements d'emprunt 198 766€199 401€205 331€135 459€138 338€141 278€144 280€0€166 122€
Epargne nette (CAF nette) -107 490€-31 255€17 756€108 311€223 409€264 927€260 889€0€105 221€
Taux épargne brute 8,09%14,38%17,79%17,92%24,12%26,93%27,27%0,00%19,50%
Capacité de désendettement 30,33 ans15,28 ans10,60 ans9,14 ans5,78 ans4,80 ans4,45 ans0,00 ans11,48 ans
Recettes d'investissement 797 415€165 886€43 040€70 999€705 544€106 794€84 517€0€282 028€
Dépenses d'investissement 653 513€266 433€278 719€218 872€358 463€287 246€1 357 548€0€488 685€
Fonds de roulement 478 182€545 781€533 189€629 087€1 337 914€1 563 667€695 804€0€826 232€
Trésorerie mobilisable 307 785€381 234€363 762€445 569€1 150 866€1 382 467€518 193€0€649 982€
Impôts locaux 552 368€603 803€646 271€685 016€754 365€800 214€806 540€0€692 654€
Dotation Globale de Fonctionnement 192 626€192 264€192 264€193 327€204 601€213 874€215 013€0€200 567€
Dette par habitant 1 460€1 335€1 209€1 124€1 039€963€896€0€1 146€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.