Verneuil-sur-Indre : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 508 | 501 | 499 | 485 | 484 | 481 | 0 | 0 | 493 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 417 503€ | 424 476€ | 434 032€ | 453 253€ | 472 231€ | 488 652€ | 0€ | 0€ | 448 358€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 314 354€ | 335 138€ | 291 726€ | 344 829€ | 417 795€ | 425 180€ | 0€ | 0€ | 354 837€ |
| Epargne brute | 103 149€ | 89 339€ | 142 306€ | 108 424€ | 54 436€ | 63 472€ | 0€ | 0€ | 93 521€ |
| Encours de la dette | 107 363€ | 111 423€ | 90 549€ | 71 771€ | 52 800€ | 43 088€ | 0€ | 0€ | 79 499€ |
| Remboursements d'emprunt | 31 177€ | 24 764€ | 20 874€ | 18 844€ | 19 560€ | 12 405€ | 0€ | 0€ | 21 271€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 71 972€ | 64 575€ | 121 432€ | 89 580€ | 34 876€ | 51 067€ | 0€ | 0€ | 72 250€ |
| Taux épargne brute | 24,71% | 21,05% | 32,79% | 23,92% | 11,53% | 12,99% | 0,00% | 0,00% | 21,16% |
| Capacité de désendettement | 1,04 ans | 1,25 ans | 0,64 ans | 0,66 ans | 0,97 ans | 0,68 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,87 ans |
| Recettes d'investissement | 47 211€ | 84 340€ | 117 551€ | 144 955€ | 132 443€ | 42 588€ | 0€ | 0€ | 94 848€ |
| Dépenses d'investissement | 173 866€ | 189 891€ | 218 439€ | 244 580€ | 135 784€ | 137 150€ | 0€ | 0€ | 183 285€ |
| Fonds de roulement | 280 234€ | 264 022€ | 305 441€ | 313 921€ | 365 334€ | 334 244€ | 0€ | 0€ | 310 533€ |
| Trésorerie mobilisable | 228 560€ | 208 931€ | 257 486€ | 257 237€ | 296 656€ | 264 352€ | 0€ | 0€ | 252 204€ |
| Impôts locaux | 191 867€ | 195 081€ | 210 826€ | 225 498€ | 226 073€ | 237 149€ | 0€ | 0€ | 214 416€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 56 270€ | 55 407€ | 54 123€ | 52 815€ | 55 700€ | 58 414€ | 0€ | 0€ | 55 455€ |
| Dette par habitant | 211€ | 222€ | 181€ | 148€ | 109€ | 90€ | 0€ | 0€ | 160€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.