Mérigny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 546 | 550 | 552 | 553 | 554 | 557 | 0 | 0 | 552 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 426 191€ | 466 825€ | 527 632€ | 524 858€ | 508 422€ | 618 440€ | 0€ | 0€ | 512 061€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 311 151€ | 321 998€ | 375 104€ | 378 303€ | 390 323€ | 489 927€ | 0€ | 0€ | 377 801€ |
| Epargne brute | 115 040€ | 144 827€ | 152 528€ | 146 555€ | 118 099€ | 128 514€ | 0€ | 0€ | 134 260€ |
| Encours de la dette | 908 208€ | 845 941€ | 983 132€ | 909 659€ | 837 461€ | 764 068€ | 0€ | 0€ | 874 745€ |
| Remboursements d'emprunt | 61 661€ | 63 051€ | 73 000€ | 74 014€ | 72 769€ | 73 591€ | 0€ | 0€ | 69 681€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 53 379€ | 81 776€ | 79 528€ | 72 541€ | 45 330€ | 54 923€ | 0€ | 0€ | 64 579€ |
| Taux épargne brute | 26,99% | 31,02% | 28,91% | 27,92% | 23,23% | 20,78% | 0,00% | 0,00% | 26,48% |
| Capacité de désendettement | 7,89 ans | 5,84 ans | 6,45 ans | 6,21 ans | 7,09 ans | 5,95 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,57 ans |
| Recettes d'investissement | 47 233€ | 39 360€ | 232 041€ | 38 953€ | 88 382€ | 82 072€ | 0€ | 0€ | 88 007€ |
| Dépenses d'investissement | 140 644€ | 152 097€ | 203 176€ | 331 616€ | 192 567€ | 155 700€ | 0€ | 0€ | 195 967€ |
| Fonds de roulement | 112 422€ | 148 363€ | 326 826€ | 143 272€ | 150 071€ | 199 246€ | 0€ | 0€ | 180 033€ |
| Trésorerie mobilisable | 61 274€ | 95 431€ | 265 165€ | 81 085€ | 85 908€ | 118 710€ | 0€ | 0€ | 117 929€ |
| Impôts locaux | 111 040€ | 112 830€ | 123 789€ | 131 171€ | 136 441€ | 147 863€ | 0€ | 0€ | 127 189€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 109 936€ | 137 828€ | 154 252€ | 125 114€ | 112 420€ | 99 190€ | 0€ | 0€ | 123 123€ |
| Dette par habitant | 1 663€ | 1 538€ | 1 781€ | 1 645€ | 1 512€ | 1 372€ | 0€ | 0€ | 1 585€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.