La Condamine-Châtelard : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 163 | 159 | 156 | 153 | 154 | 157 | 159 | 0 | 157 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 412 240€ | 453 269€ | 416 087€ | 456 123€ | 571 962€ | 509 224€ | 753 182€ | 0€ | 510 298€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 439 636€ | 440 300€ | 419 242€ | 463 521€ | 514 938€ | 523 920€ | 455 819€ | 0€ | 465 339€ |
| Epargne brute | -27 397€ | 12 969€ | -3 155€ | -7 398€ | 57 024€ | -14 696€ | 297 363€ | 0€ | 44 959€ |
| Encours de la dette | 781 782€ | 750 669€ | 714 318€ | 717 731€ | 740 093€ | 686 431€ | 767 811€ | 0€ | 736 976€ |
| Remboursements d'emprunt | 20 962€ | 33 007€ | 296 351€ | 44 207€ | 48 212€ | 54 251€ | 48 620€ | 0€ | 77 944€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -48 359€ | -20 038€ | -299 506€ | -51 605€ | 8 813€ | -68 946€ | 248 743€ | 0€ | -32 986€ |
| Taux épargne brute | -6,65% | 2,86% | -0,76% | -1,62% | 9,97% | -2,89% | 39,48% | 0,00% | 5,77% |
| Capacité de désendettement | -28,54 ans | 57,88 ans | -226,39 ans | -97,01 ans | 12,98 ans | -46,71 ans | 2,58 ans | 0,00 ans | -46,46 ans |
| Recettes d'investissement | 485 468€ | 158 906€ | 376 137€ | 222 572€ | 236 782€ | 13 047€ | 180 403€ | 0€ | 239 045€ |
| Dépenses d'investissement | 248 857€ | 119 004€ | 472 152€ | 319 376€ | 192 555€ | 64 935€ | 568 973€ | 0€ | 283 693€ |
| Fonds de roulement | 39 676€ | -16 504€ | -47 938€ | -164 989€ | -17 573€ | -6 692€ | -229 844€ | 0€ | -63 409€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ |
| Impôts locaux | 84 771€ | 92 944€ | 82 198€ | 84 961€ | 116 568€ | 122 370€ | 121 119€ | 0€ | 100 705€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 105 372€ | 105 297€ | 104 456€ | 105 833€ | 107 692€ | 115 582€ | 109 056€ | 0€ | 107 613€ |
| Dette par habitant | 4 796€ | 4 721€ | 4 579€ | 4 691€ | 4 806€ | 4 372€ | 4 829€ | 0€ | 4 685€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.