Savignac-de-l'Isle : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 51651350951053657000526
Recettes réelles de fonctionnement 289 633€294 186€300 932€345 062€370 558€380 788€0€0€330 193€
Dépenses réelles de fonctionnement 264 503€233 405€255 276€288 019€294 385€307 790€0€0€273 897€
Epargne brute 25 130€60 781€45 655€57 044€76 172€72 998€0€0€56 297€
Encours de la dette 124 915€117 291€109 523€109 523€93 543€85 326€0€0€106 687€
Remboursements d'emprunt 16 360€7 624€7 768€0€15 979€8 217€0€0€9 325€
Epargne nette (CAF nette) 8 770€53 157€37 887€57 044€60 193€64 781€0€0€46 972€
Taux épargne brute 8,68%20,66%15,17%16,53%20,56%19,17%0,00%0,00%16,79%
Capacité de désendettement 4,97 ans1,93 ans2,40 ans1,92 ans1,23 ans1,17 ans0,00 ans0,00 ans2,27 ans
Recettes d'investissement 19 492€49 091€13 591€53 105€54 233€54 814€0€0€40 721€
Dépenses d'investissement 102 375€48 604€60 718€84 040€108 953€24 404€0€0€71 516€
Fonds de roulement 67 030€128 338€126 866€152 945€174 427€277 835€0€0€154 574€
Trésorerie mobilisable 23 550€89 970€84 903€105 600€126 035€227 239€0€0€109 550€
Impôts locaux 118 660€113 563€130 146€147 258€162 353€205 985€0€0€146 328€
Dotation Globale de Fonctionnement 78 848€71 497€79 710€108 489€85 392€103 433€0€0€87 895€
Dette par habitant 242€229€215€215€175€150€0€0€204€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.