Saint-Ennemond : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 65564463763062162800636
Recettes réelles de fonctionnement 443 483€461 744€468 980€467 770€475 035€489 600€0€0€467 769€
Dépenses réelles de fonctionnement 420 344€365 620€371 192€385 587€415 206€422 044€0€0€396 665€
Epargne brute 23 139€96 124€97 788€82 182€59 829€67 556€0€0€71 103€
Encours de la dette 252 215€203 391€153 068€129 708€91 946€253 044€0€0€180 562€
Remboursements d'emprunt 49 197€48 824€50 323€48 330€37 761€33 539€0€0€44 662€
Epargne nette (CAF nette) -26 057€47 300€47 465€33 852€22 067€34 017€0€0€26 441€
Taux épargne brute 5,22%20,82%20,85%17,57%12,59%13,80%0,00%0,00%15,14%
Capacité de désendettement 10,90 ans2,12 ans1,57 ans1,58 ans1,54 ans3,75 ans0,00 ans0,00 ans3,57 ans
Recettes d'investissement 71 394€21 670€72 975€86 558€37 852€299 523€0€0€98 329€
Dépenses d'investissement 91 385€104 516€136 931€62 925€111 746€221 990€0€0€121 582€
Fonds de roulement 44 366€62 222€130 912€171 514€153 383€295 653€0€0€143 008€
Trésorerie mobilisable 0€2 120€69 894€108 130€85 130€226 276€0€0€81 925€
Impôts locaux 262 826€274 794€281 781€290 072€292 131€292 013€0€0€282 270€
Dotation Globale de Fonctionnement 85 910€83 859€86 005€76 832€77 770€82 245€0€0€82 104€
Dette par habitant 385€316€240€206€148€403€0€0€283€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.