Saint-Geniès-Bellevue : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 2 4962 5282 5152 5872 5712 5622 55202 544
Recettes réelles de fonctionnement 1 931 981€1 839 046€1 916 341€2 126 145€2 189 626€2 271 155€2 345 350€0€2 088 521€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 626 615€1 513 059€1 586 184€1 713 086€1 774 522€1 882 388€1 795 791€0€1 698 806€
Epargne brute 305 366€325 987€330 157€413 059€415 104€388 767€549 559€0€389 714€
Encours de la dette 1 000 296€1 224 910€1 110 636€988 955€1 153 334€1 011 184€866 160€0€1 050 782€
Remboursements d'emprunt 128 582€105 386€114 275€121 681€135 620€142 150€145 024€0€127 531€
Epargne nette (CAF nette) 176 784€220 601€215 883€291 378€279 483€246 616€404 535€0€262 183€
Taux épargne brute 15,81%17,73%17,23%19,43%18,96%17,12%23,43%0,00%18,53%
Capacité de désendettement 3,28 ans3,76 ans3,36 ans2,39 ans2,78 ans2,60 ans1,58 ans0,00 ans2,82 ans
Recettes d'investissement 247 550€776 804€368 945€306 189€1 108 781€1 039 018€419 315€0€609 515€
Dépenses d'investissement 654 124€1 212 594€386 805€1 281 149€1 005 467€1 599 311€1 201 186€0€1 048 662€
Fonds de roulement 696 048€693 512€984 076€1 038 934€983 925€810 126€696 913€0€843 362€
Trésorerie mobilisable 428 659€444 790€723 333€757 331€692 222€500 693€401 715€0€564 106€
Impôts locaux 1 019 706€1 020 571€1 065 671€1 114 765€1 214 202€1 267 194€1 341 029€0€1 149 020€
Dotation Globale de Fonctionnement 275 455€276 910€274 056€280 844€288 444€292 365€294 530€0€283 229€
Dette par habitant 401€485€442€382€449€395€339€0€413€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.