Labastide-Beauvoir : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 299 | 1 298 | 1 291 | 1 285 | 1 274 | 1 266 | 0 | 0 | 1 286 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 725 797€ | 691 209€ | 746 166€ | 786 064€ | 972 057€ | 893 684€ | 0€ | 0€ | 802 496€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 638 858€ | 603 502€ | 661 839€ | 723 126€ | 802 844€ | 864 674€ | 0€ | 0€ | 715 807€ |
| Epargne brute | 86 938€ | 87 707€ | 84 328€ | 62 937€ | 169 213€ | 29 010€ | 0€ | 0€ | 86 689€ |
| Encours de la dette | 585 866€ | 521 985€ | 455 261€ | 395 365€ | 336 323€ | 299 063€ | 0€ | 0€ | 432 310€ |
| Remboursements d'emprunt | 62 135€ | 64 931€ | 66 723€ | 59 897€ | 59 042€ | 37 260€ | 0€ | 0€ | 58 331€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 24 803€ | 22 776€ | 17 604€ | 3 041€ | 110 171€ | -8 251€ | 0€ | 0€ | 28 357€ |
| Taux épargne brute | 11,98% | 12,69% | 11,30% | 8,01% | 17,41% | 3,25% | 0,00% | 0,00% | 10,77% |
| Capacité de désendettement | 6,74 ans | 5,95 ans | 5,40 ans | 6,28 ans | 1,99 ans | 10,31 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,11 ans |
| Recettes d'investissement | 33 948€ | 23 281€ | 138 681€ | 34 043€ | 76 448€ | 120 000€ | 0€ | 0€ | 71 067€ |
| Dépenses d'investissement | 109 270€ | 114 240€ | 88 766€ | 261 950€ | 288 598€ | 64 833€ | 0€ | 0€ | 154 609€ |
| Fonds de roulement | 260 154€ | 256 714€ | 390 957€ | 225 987€ | 183 050€ | 267 227€ | 0€ | 0€ | 264 015€ |
| Trésorerie mobilisable | 155 136€ | 157 508€ | 282 162€ | 107 117€ | 51 075€ | 125 088€ | 0€ | 0€ | 146 348€ |
| Impôts locaux | 421 984€ | 420 870€ | 438 338€ | 445 265€ | 511 365€ | 539 536€ | 0€ | 0€ | 462 893€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 109 384€ | 107 528€ | 103 154€ | 99 934€ | 104 603€ | 107 480€ | 0€ | 0€ | 105 347€ |
| Dette par habitant | 451€ | 402€ | 353€ | 308€ | 264€ | 236€ | 0€ | 0€ | 336€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.