Auriac-sur-Vendinelle : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 052 | 1 048 | 1 069 | 1 076 | 1 083 | 1 091 | 0 | 0 | 1 070 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 855 761€ | 857 799€ | 871 211€ | 860 540€ | 1 192 614€ | 1 199 206€ | 0€ | 0€ | 972 855€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 645 256€ | 651 056€ | 791 917€ | 864 114€ | 989 577€ | 1 006 202€ | 0€ | 0€ | 824 687€ |
| Epargne brute | 210 505€ | 206 744€ | 79 294€ | -3 574€ | 203 038€ | 193 004€ | 0€ | 0€ | 148 168€ |
| Encours de la dette | 635 065€ | 589 566€ | 538 668€ | 494 655€ | 1 123 112€ | 1 539 380€ | 0€ | 0€ | 820 074€ |
| Remboursements d'emprunt | 42 116€ | 45 999€ | 50 898€ | 44 993€ | 44 544€ | 65 265€ | 0€ | 0€ | 48 969€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 168 389€ | 160 744€ | 28 395€ | -48 567€ | 158 494€ | 127 739€ | 0€ | 0€ | 99 199€ |
| Taux épargne brute | 24,60% | 24,10% | 9,10% | -0,42% | 17,02% | 16,09% | 0,00% | 0,00% | 15,08% |
| Capacité de désendettement | 3,02 ans | 2,85 ans | 6,79 ans | -138,40 ans | 5,53 ans | 7,98 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -18,70 ans |
| Recettes d'investissement | 182 339€ | 32 929€ | 11 338€ | 140 161€ | 914 090€ | 1 249 854€ | 0€ | 0€ | 421 785€ |
| Dépenses d'investissement | 400 382€ | 588 792€ | 145 226€ | 109 344€ | 538 473€ | 1 469 761€ | 0€ | 0€ | 541 996€ |
| Fonds de roulement | 481 961€ | 132 842€ | 78 179€ | 105 309€ | 684 144€ | 657 242€ | 0€ | 0€ | 356 613€ |
| Trésorerie mobilisable | 375 892€ | 25 819€ | 0€ | 0€ | 521 474€ | 491 838€ | 0€ | 0€ | 235 837€ |
| Impôts locaux | 444 173€ | 446 247€ | 463 394€ | 484 660€ | 470 934€ | 528 088€ | 0€ | 0€ | 472 916€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 203 732€ | 208 003€ | 214 174€ | 221 168€ | 227 617€ | 240 214€ | 0€ | 0€ | 219 151€ |
| Dette par habitant | 604€ | 563€ | 504€ | 460€ | 1 037€ | 1 411€ | 0€ | 0€ | 763€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.