Castellare-di-Casinca : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 6606726867017037127280695
Recettes réelles de fonctionnement 617 182€627 820€622 427€746 754€714 110€718 832€748 543€0€685 095€
Dépenses réelles de fonctionnement 379 775€364 755€412 923€423 788€534 503€618 266€653 599€0€483 944€
Epargne brute 237 407€263 065€209 504€322 966€179 607€100 566€94 944€0€201 151€
Encours de la dette 1 320€1 320€1 320€1 320€1 320€1 320€1 320€0€1 320€
Remboursements d'emprunt 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Epargne nette (CAF nette) 237 407€263 065€209 504€322 966€179 607€100 566€94 944€0€201 151€
Taux épargne brute 38,47%41,90%33,66%43,25%25,15%13,99%12,68%0,00%29,87%
Capacité de désendettement 0,01 ans0,01 ans0,01 ans0,00 ans0,01 ans0,01 ans0,01 ans0,00 ans0,01 ans
Recettes d'investissement 412 066€430 115€493 104€487 681€608 314€187 948€10 031€0€375 609€
Dépenses d'investissement 202 253€586 208€893 728€769 931€339 411€300 189€505 306€0€513 861€
Fonds de roulement 1 079 252€1 139 718€938 843€1 107 487€1 311 985€1 467 696€1 185 325€0€1 175 758€
Trésorerie mobilisable 1 016 823€1 079 758€870 965€1 037 823€1 224 122€1 366 063€1 077 884€0€1 096 206€
Impôts locaux 210 247€216 201€237 606€267 987€283 345€270 820€285 804€0€253 144€
Dotation Globale de Fonctionnement 234 451€245 197€250 412€257 619€259 165€257 021€259 485€0€251 907€
Dette par habitant 2€2€2€2€2€2€2€0€2€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.