Valle-di-Mezzana : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 423 | 453 | 484 | 523 | 533 | 549 | 546 | 0 | 502 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 332 359€ | 401 603€ | 413 239€ | 472 102€ | 470 516€ | 502 340€ | 421 256€ | 0€ | 430 488€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 332 260€ | 348 847€ | 345 676€ | 346 152€ | 356 980€ | 380 589€ | 420 041€ | 0€ | 361 506€ |
| Epargne brute | 99€ | 52 757€ | 67 563€ | 125 950€ | 113 536€ | 121 751€ | 1 215€ | 0€ | 68 982€ |
| Encours de la dette | 366 472€ | 256 288€ | 159 165€ | 148 236€ | 136 918€ | 126 738€ | 115 676€ | 0€ | 187 070€ |
| Remboursements d'emprunt | 215 273€ | 110 185€ | 97 123€ | 10 929€ | 11 318€ | 10 180€ | 11 063€ | 0€ | 66 581€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -215 174€ | -57 428€ | -29 560€ | 115 021€ | 102 218€ | 111 572€ | -9 847€ | 0€ | 2 400€ |
| Taux épargne brute | 0,03% | 13,14% | 16,35% | 26,68% | 24,13% | 24,24% | 0,29% | 0,00% | 14,98% |
| Capacité de désendettement | 3 696,89 ans | 4,86 ans | 2,36 ans | 1,18 ans | 1,21 ans | 1,04 ans | 95,20 ans | 0,00 ans | 543,25 ans |
| Recettes d'investissement | 154 005€ | 265 126€ | 172 620€ | 143 800€ | 50 581€ | 49 568€ | 24 458€ | 0€ | 122 880€ |
| Dépenses d'investissement | 834 683€ | 189 828€ | 190 252€ | 219 843€ | 68 228€ | 38 464€ | 114 992€ | 0€ | 236 613€ |
| Fonds de roulement | 0€ | 0€ | 0€ | 284 476€ | 380 366€ | 513 221€ | 423 902€ | 0€ | 228 852€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 227 574€ | 321 684€ | 450 658€ | 354 854€ | 0€ | 193 539€ |
| Impôts locaux | 144 107€ | 188 662€ | 204 004€ | 213 003€ | 207 351€ | 327 107€ | 230 430€ | 0€ | 216 381€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 59 562€ | 83 197€ | 101 856€ | 96 962€ | 117 989€ | 116 758€ | 99 304€ | 0€ | 96 518€ |
| Dette par habitant | 866€ | 566€ | 329€ | 283€ | 257€ | 231€ | 212€ | 0€ | 392€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.