Saint-Eloy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 223 | 219 | 216 | 217 | 220 | 225 | 0 | 0 | 220 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 223 720€ | 202 769€ | 214 122€ | 221 383€ | 239 871€ | 221 678€ | 0€ | 0€ | 220 590€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 139 847€ | 149 728€ | 151 516€ | 164 153€ | 192 147€ | 178 867€ | 0€ | 0€ | 162 710€ |
| Epargne brute | 83 872€ | 53 041€ | 62 606€ | 57 230€ | 47 723€ | 42 811€ | 0€ | 0€ | 57 880€ |
| Encours de la dette | 375 639€ | 22 767€ | 19 894€ | 367 021€ | 364 149€ | 11 276€ | 0€ | 0€ | 193 458€ |
| Remboursements d'emprunt | 2 873€ | 352 873€ | 2 873€ | 2 873€ | 2 873€ | 352 873€ | 0€ | 0€ | 119 539€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 81 000€ | -299 832€ | 59 733€ | 54 357€ | 44 851€ | -310 062€ | 0€ | 0€ | -61 659€ |
| Taux épargne brute | 37,49% | 26,16% | 29,24% | 25,85% | 19,90% | 19,31% | 0,00% | 0,00% | 26,32% |
| Capacité de désendettement | 4,48 ans | 0,43 ans | 0,32 ans | 6,41 ans | 7,63 ans | 0,26 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,26 ans |
| Recettes d'investissement | 632 910€ | 248 948€ | 21 809€ | 363 915€ | 321 592€ | 82 654€ | 0€ | 0€ | 278 638€ |
| Dépenses d'investissement | 473 808€ | 374 317€ | 13 755€ | 186 767€ | 328 173€ | 513 128€ | 0€ | 0€ | 314 991€ |
| Fonds de roulement | 0€ | 0€ | 0€ | 565 171€ | 606 313€ | 218 650€ | 0€ | 0€ | 231 689€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 538 187€ | 574 728€ | 189 247€ | 0€ | 0€ | 217 027€ |
| Impôts locaux | 56 188€ | 56 545€ | 59 925€ | 60 774€ | 65 756€ | 68 471€ | 0€ | 0€ | 61 277€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 36 456€ | 36 311€ | 36 014€ | 36 324€ | 37 160€ | 37 859€ | 0€ | 0€ | 36 687€ |
| Dette par habitant | 1 684€ | 104€ | 92€ | 1 691€ | 1 655€ | 50€ | 0€ | 0€ | 880€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.