Villemeux-sur-Eure : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 1 6371 6681 6961 7191 7241 7491 84401 720
Recettes réelles de fonctionnement 1 236 455€1 246 727€1 340 902€1 386 275€1 412 176€1 444 672€1 494 374€0€1 365 940€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 181 533€1 137 748€1 112 814€1 068 600€1 214 142€1 191 752€1 345 488€0€1 178 868€
Epargne brute 54 922€108 979€228 088€317 675€198 034€252 920€148 887€0€187 072€
Encours de la dette 330 666€285 236€253 465€230 694€207 053€1 132 502€1 083 090€0€503 244€
Remboursements d'emprunt 53 964€45 430€31 771€22 771€23 655€24 551€49 412€0€35 936€
Epargne nette (CAF nette) 959€63 549€196 317€294 904€174 380€228 369€99 474€0€151 136€
Taux épargne brute 4,44%8,74%17,01%22,92%14,02%17,51%9,96%0,00%13,51%
Capacité de désendettement 6,02 ans2,62 ans1,11 ans0,73 ans1,05 ans4,48 ans7,27 ans0,00 ans3,32 ans
Recettes d'investissement 421 784€242 167€197 950€176 502€143 325€1 230 673€183 891€0€370 899€
Dépenses d'investissement 886 510€406 855€343 860€449 357€473 510€743 031€1 474 077€0€682 457€
Fonds de roulement 609 913€554 203€636 382€680 944€549 051€1 289 614€148 314€0€638 346€
Trésorerie mobilisable 415 688€367 176€453 454€505 283€349 466€1 093 709€0€0€454 968€
Impôts locaux 838 810€849 407€845 390€879 712€932 920€908 209€912 426€0€880 982€
Dotation Globale de Fonctionnement 122 811€127 170€138 008€141 288€144 943€153 843€237 331€0€152 199€
Dette par habitant 202€171€149€134€120€648€587€0€287€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.