Saussay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 102 | 1 111 | 1 120 | 1 121 | 1 121 | 1 120 | 0 | 0 | 1 116 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 888 961€ | 751 866€ | 738 816€ | 777 574€ | 719 679€ | 723 301€ | 0€ | 0€ | 766 699€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 697 110€ | 663 662€ | 652 488€ | 651 211€ | 716 795€ | 592 819€ | 0€ | 0€ | 662 347€ |
| Epargne brute | 191 851€ | 88 204€ | 86 328€ | 126 364€ | 2 884€ | 130 482€ | 0€ | 0€ | 104 352€ |
| Encours de la dette | 661 460€ | 532 312€ | 480 630€ | 424 348€ | 179 981€ | 446 921€ | 0€ | 0€ | 454 275€ |
| Remboursements d'emprunt | 59 964€ | 52 083€ | 52 882€ | 56 282€ | 32 915€ | 33 061€ | 0€ | 0€ | 47 865€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 131 887€ | 36 121€ | 33 447€ | 70 081€ | -30 031€ | 97 421€ | 0€ | 0€ | 56 488€ |
| Taux épargne brute | 21,58% | 11,73% | 11,68% | 16,25% | 0,40% | 18,04% | 0,00% | 0,00% | 13,28% |
| Capacité de désendettement | 3,45 ans | 6,04 ans | 5,57 ans | 3,36 ans | 62,41 ans | 3,43 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 14,04 ans |
| Recettes d'investissement | 101 048€ | 55 137€ | 70 450€ | 96 889€ | 107 994€ | 398 580€ | 0€ | 0€ | 138 350€ |
| Dépenses d'investissement | 95 835€ | 418 496€ | 257 399€ | 164 524€ | 216 525€ | 291 721€ | 0€ | 0€ | 240 750€ |
| Fonds de roulement | 559 755€ | 345 401€ | 278 652€ | 363 984€ | 303 854€ | 541 195€ | 0€ | 0€ | 398 807€ |
| Trésorerie mobilisable | 445 161€ | 236 306€ | 171 394€ | 256 935€ | 186 025€ | 443 745€ | 0€ | 0€ | 289 928€ |
| Impôts locaux | 514 134€ | 520 519€ | 499 610€ | 510 420€ | 539 873€ | 510 507€ | 0€ | 0€ | 515 844€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 59 019€ | 59 022€ | 62 632€ | 62 978€ | 66 348€ | 70 967€ | 0€ | 0€ | 63 494€ |
| Dette par habitant | 600€ | 479€ | 429€ | 379€ | 161€ | 399€ | 0€ | 0€ | 408€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.